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中保研發單位轉型 - Coggle Diagram
中保研發單位轉型
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輔導項目
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- 導入自動化工具，如持續集成和交付，以簡化流程並加速交付週期。
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- 流程最佳化與自動化： 縮短產品上市時間，提高生產效率，減少錯誤率。
- 數據分析和決策支援： 提高準確性，降低風險，增強市場預測能力。
- 敏捷開發和創新： 加速產品交付，提高市場反應速度，激發團隊創造力。
- 人才培養和技能提升： 增強團隊整體能力，培養內部專業人才。
- 開發工具和協作平臺： 加強團隊合作，提高效率，改進產品開發過程。
- 重塑分工與角色： 促進創新，提高效率，加速產品交付。
通過這些建議舉措，我們將協助開發部門為數位轉型做好準備。作為催化劑，我們將協助開發團隊解決挑戰，引領他們邁向更高效、敏捷和創新的作業方式，並為此向總公司高層提出明確的需求申請，以確保轉型的成功進行。這些效益將確保企業能夠在數位轉型中取得持續的成功。
作業方式
1.由小處立即實作，同時進行長遠規劃(Source Code Review, check)踏實雙軌並行
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7.現階段必須因應問題處理(Services Management[從客戶角度來看]、Services available)儀表板)，客服問題如何提升應處層級，夠大夠重要的客戶反映與應處，Service Management 平臺與知識庫