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中保研發單位轉型 - Coggle Diagram
中保研發單位轉型
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輔導項目
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- 導入自動化工具,如持續集成和交付,以簡化流程並加速交付週期。
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- 流程最佳化與自動化: 縮短產品上市時間,提高生產效率,減少錯誤率。
- 數據分析和決策支援: 提高準確性,降低風險,增強市場預測能力。
- 敏捷開發和創新: 加速產品交付,提高市場反應速度,激發團隊創造力。
- 人才培養和技能提升: 增強團隊整體能力,培養內部專業人才。
- 開發工具和協作平臺: 加強團隊合作,提高效率,改進產品開發過程。
- 重塑分工與角色: 促進創新,提高效率,加速產品交付。
通過這些建議舉措,我們將協助開發部門為數位轉型做好準備。作為催化劑,我們將協助開發團隊解決挑戰,引領他們邁向更高效、敏捷和創新的作業方式,並為此向總公司高層提出明確的需求申請,以確保轉型的成功進行。這些效益將確保企業能夠在數位轉型中取得持續的成功。
作業方式
1.由小處立即實作,同時進行長遠規劃(Source Code Review, check)踏實雙軌並行
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7.現階段必須因應問題處理(Services Management[從客戶角度來看]、Services available)儀表板),客服問題如何提升應處層級,夠大夠重要的客戶反映與應處,Service Management 平臺與知識庫