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Domínios de Desempenho, HELYEZER TEOFILO - Coggle Diagram
Domínios de Desempenho
Partes interessadas
Faz parte do gerenciamento das partes interessadas do projeto
Uma relação de trabalho produtiva com as partes interessadas ao longo do projeto.
Acordo das partes interessadas com os objetivos do projeto. As partes interessadas beneficiárias do projeto apoiam e estão satisfeitas
As partes interessadas que podem se opor ao projeto ou às suas entregas não afetam negativamente os resultados do projeto.
Equipe
Parte do gerenciamento dos recursos do projeto
Propriedade compartilhada.
Uma equipe de alto desempenho.
Liderança aplicável e outras habilidades interpessoais demonstradas por todos os membros da equipe.
Abordagem de desenvolvimento e Ciclo de vida
Tema muito abordado na 6ª Ed., transformou-se em domínio de desempenho
Abordagens de desenvolvimento que são consistentes com os resultados do projeto.
Um ciclo de vida do projeto consiste em fases que conectam a entrega de valor de negócios e partes interessadas do início ao fim do projeto.
Um ciclo de vida do projeto consiste de fases que facilitam a abordagem de entrega e desenvolvimento necessárias para produzir os produtos entregues pelo projeto.
Planejamento
Parte do processo de planejamento
O projeto avança de maneira organizada, coordenada e deliberada.
As informações em evolução são elaboradas para produzir as entregas e resultados para os quais o projeto foi realizado.
As informações de planejamento são suficientes para gerenciar as expectativas das partes interessadas.
Trabalho do projeto
Faz parte do Gerenciamento das aquisições do projeto
Gerenciamento eficiente de recursos físicos e gerenciamento eficaz de aquisições.
Melhoria da capacidade da equipe devido ao aprendizado contínuo e melhoria de processos.
Os processos do projeto são apropriados para o projeto e o ambiente.
Entrega
Parte do gerenciamento do escopo do projeto e gerenciamento da qualidade do projeto
Os projetos realizam os resultados que foram iniciados para entregar.
Os benefícios do projeto são realizados no prazo em que foram planejados.
As partes interessadas aceitam e estão satisfeitas com os resultados do projeto.
Medição
Parte do processo de Monitoramento e Controle
Uma compreensão confiável do status do projeto com
dados acionáveis para facilitar a tomada de decisões.
Ações oportunas e apropriadas para manter o desempenho do projeto sob controle.
Atingir metas e gerar valor de negócios ao tomar decisões oportunas com base em previsões e avaliações confiáveis.
Incerteza
Parte do Gerenciamento dos riscos do projeto
Uma conscientização do ambiente em que ocorrem os projetos, incluindo, entre outros, os ambientes técnico, social político, de mercado e econômico.
A capacidade de antecipar ameaças e oportunidades, e compreender as consequências dos problemas.
Entrega do projeto com pouco ou nenhum impacto negativo de condições ou eventos inesperados.
HELYEZER TEOFILO