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PMBOOK - Coggle Diagram
PMBOOK
Gerenciamento do Escopo
Inclui os processos necessários para definir, validar e controlar o que faz parte e o que não faz parte do projeto.
O gerente deve assegurar que o escopo atenda às expectativas das partes interessadas e que as mudanças sejam gerenciadas adequadamente.
Gerenciamento de Custos
Engloba os processos necessários para planejar, estimar, orçar, financiar, gerenciar e controlar os custos do projeto.
O gerente de projetos deve garantir que o projeto seja realizado dentro do orçamento aprovado e que os desvios sejam identificados para corrigi-los
Gerenciamento de Comunicações
Inclui os processos necessários para planejar, gerenciar, monitorar e controlar as comunicações entre as partes interessadas do projeto
O gerente de projetos deve garantir que as informações relevantes sejam coletadas, armazenadas, distribuídas, recebidas e compreendidas pelos envolvidos no projeto.
Gerenciamento de Riscos
Abrange os processos necessários para planejar, identificar, analisar, priorizar, responder e monitorar os riscos do projeto
O gerente de projetos deve garantir que os riscos sejam antecipados, avaliados e mitigados ou aproveitados conforme a estratégia definida.
Gerenciamento de Aquisições
Engloba os processos necessários para planejar, conduzir, controlar e encerrar as compras ou contratações de produtos, serviços ou resultados externos ao projeto.
O gerente de projetos deve garantir que as aquisições sejam realizadas de forma eficiente e eficaz, seguindo as normas legais e éticas aplicáveis.
Gerenciamento das partes interessadas
Compreende os processos necessários para identificar, analisar, planejar, engajar e monitorar as partes interessadas do projeto.
O gerente de projetos deve garantir que as expectativas e necessidades das partes interessadas sejam atendidas ou superadas e que elas sejam mantidas informadas e satisfeitas com o projeto
Gerenciamento de Integração
Envolve os processos necessários para coordenar e integrar as diversas partes do projeto, como escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e as partes interessadas
Gerenciamento do cronograma
Abrange os processos necessários para planejar, estimar, monitorar e controlar a duração das atividades e dos marcos do projeto.
Gerenciamento da Qualidade
Compreende os processos necessários para definir, planejar, implementar, monitorar e controlar as políticas, objetivos e responsabilidades de qualidade do projeto.
Gerenciamento de Recursos
Envolve os processos necessários para planejar, adquirir, desenvolver, gerenciar e controlar os recursos humanos e materiais necessários para o projeto.