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EMPRESA TOYOTA, Aprendiendo a liderar en Toyota, Steven J.Spear - Coggle…

- - - - los proyectos piloto que aplicaron estas reglas en University of Pittsburgh Medical
        Center
    - - Reconocer que el TPS consiste en principios y no
      - en herramientas permite que empresas que no se
      - asemejan a Toyota en lo más mínimo aprovechen las
      - fuentes de su éxito
    - - Entender que Toyota aplica principios subyacentes
      - antes que herramientas y procesos específicos explica
      - por qué la empresa sigue superando a sus competidores
- - - - Pese a su experiencia y logros previos, Dallis no fue
        abandonado a su propia suerte
      - Con un sistema mucho más ajustado, problemas de maquinaria que antes eran insignificantes
    - - La primera tarea de Bob Dallis
        en la planta estadounidense
      - Takahashi involucró a Dallis
        en ciclos de observación y cambio de los procesos
      - Trabajando en conjunto con los líderes
        y miembros del equipo,
  - - - Toyota
      - Supplier Support Center (TSSC), grupo responsable de
      - desarrollar las competencias en TPS
- - - - Toyota ponía en práctica las mejoras en su
        propio territorio
      - Ambos volaron a Japón, y Dallis pasó
        sus primeros tres días en la famosa planta de Toyota
  - - - Lecciones aprendidas
        
        Takahashi le dijo a Dallis
        exactamente qué debía aprender de su experiencia
        
        Toyota sigue
        siendo el fabricante más connotado del mundo.
      - Leccion 1
      - Leccion 2
      - Leccion 3
      - Leccion 4