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APRENDIENDO A LIDERAR EN TOYOTA - Coggle Diagram
APRENDIENDO A LIDERAR EN TOYOTA
Toyota es una empresa que ha superado a sus competidores en calidad, fiabilidad,
productividad, reducción de costos, ventas, expansión de mercado y capitalización. Es
por eso que muchas empresas tratan de utilizar su famoso sistema de producción
como referencia.
Muchas empresas han tratado de imitar las herramientas de Toyota y no sus principios.
Como resultado:
Muchas han terminado con sistemas de producción rígidos e inflexibles
Que funcionaron bien en el cortoplazo, pero que no resistieron la prueba del tiempo.
En Toyota, el foco está en realizar un gran número de
experimentos rápidos y sencillos, en lugar de unos pocos
experimentos largos y complejos.
El verdadero logro de Toyota se encuentra en conseguir que todo su trabajo sea una
serie de experimentos constantes, independientemente se puede tratar de un trabajo
simple como la instalación de asientos o complejo como el diseño de un nuevo
modelo.
Los principales cambios fueron, la organización de unos estantes para que los materiales estuvieran a disposición de los operadores, la modificación de la posición de
una manivela para reducir la tensión de la muñeca y la modificación del área detrabajo.
Los resultados fueron que la productividad y la seguridad ergonómica habían
mejorado, pero la disponibilidad operativa de las maquinas había disminuido. Esto se
debía a que antes se tenía mayor capacidad no utilizada en el proceso