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Aprendiendo a liderar en Toyota - Coggle Diagram
Aprendiendo
a liderar en Toyota
Toyota sistemáticamente ha superado a sus competidores
calidad
reducción de costos
Crecimiento de ventas participación
capitalización de mercado
productividad
confiabilidad
Muchas empresas han tratado de imitar las herramientas de Toyota y no sus principios.
TODO SE BASA EN LOS EMPLEADOS
terminar su entrenamiento comprendió que su trabajo
mejorar las operaciones en sí
FABRICACIÓN DE TOYOTA
Business System (ABS) en las reglas de TPS.
Toyota una empresa sin igualdad alguna
por tal razon la empresa Toyota nunca sera igualada
aprovechen las fuentes de su éxito.
Reconocer que el TPS consiste en principios y no
en herramientas permite que empresas que no se asemejan a Toyota en lo más mínimo
El programa
Dallis llegó a la casa matriz de Toyota en Kentucky una
fría mañana de enero de 2002
ejecutivo del Toyota
Supplier Support Center (TSSC
TOYOTA
Un grupo responsable
desarrollar las competencias en TPS en las plantas
Toyota y de sus proveedores.
. El entrenamiento de Dallis al igual que el de
cualquier otro ejecutivo de Toyota
De vuelta a lo básico
la disponibilidad operacional
. La primera tarea de Bob Dallis
en la planta estadounidense fue ayudar a un pequeño
grupo de 19 obreros de la línea de montaje a mejorar su
productividad
La línea de montaje de la planta en
EE.UU
Dallis consiguió mejoras sustanciales en productividad,
reduciendo el número de trabajadores y los tiempos de ciclo
Él y su grupo también mejoraron significativamente la seguridad
La clase magistral.
El objetivo inicial de Dallis fue reducir la “sobrecarga”
del trabajador
caminar
alcanzar objetos
otros esfuerzos que no agregaban valor al producto
PETICIÓN DE DALLIS
Dallis aplicó el enfoque que aprendió en la planta estadounidense.
TAKAHASHI
se ha enfocado en las herramientas y tácticas
siguiendo el mismo entrenamiento y que tenían cargos muy inferiores a aquel para el cual Dallis estaba siendo preparada
Dallis que dos líderes de equipo japoneses,