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Comprensión de los conceptos de dirección, organización y planificación…
Comprensión de los conceptos de dirección, organización y planificación del Talento humano 
Unidad 2 - Planificación y organización del Talento Humano
Planeación estratégica del talento humano
La planificación de recursos humanos es el proceso que busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización.
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Política general del talento humano
Las políticas de recursos humanos son un conjunto de medidas para organizar, gestionar y administrar el capital humano de una empresa. Generalmente es un documento que contiene los criterios para contratación, remuneración y prestaciones, capacitación, beneficios sociales
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Análisis y diseños de cargos
El análisis del cargo
Detalla que exige el cargo del ocupante en términos de conocimientos, habilidades y capacidades para desempeñarlo de manera adecuada
Diseño de cargo
Incluye la especificación del contenido de cada cargo, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás cargos
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Unidad 1- Dirección de personas basada en el talento (DPT)
Evolución en la dirección de personas
Persona pensante, como ser humano organizador, creativo y activo, es y siempre será el elemento clave en la formación.
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Enfoque
Administración de personal, relaciones humanas, dirección estratégicas de recursos humanos y dirección de personas basadas en el talento.
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Principios básicos de la dirección de personas
Humanos, ante todo humanos
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La gestión del talento humano en la empresa del siglo XXI
Las personas y las organizaciones se necesitan, pero si no existe una correcta gestión del talento humano que respalde su administración, no se puede asegurar un crecimiento sostenible ni una rentabilidad para los negocios.
Un gerente del siglo XXI debe preocuparse en cultivar su liderazgo y para ello debe contar con una serie de competencias necesarias para esta función
Gerenciar de forma integral y aprender a ver todo el bosque, no solo el árbol
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Modelo de gestión de talento humano por competencias
Es un tipo de gestión organizacional, el cual busca una distribución adecuada de las cualidades de los colaboradores de una empresa, sin perder de vista el objetivo de la organización.
Tipos de competencia
Competencias esenciales
Las capacidades sin las cuales no se puede cumplir las responsabilidades necesarias dentro de un puesto de trabajo
Competencias especiales
Son aquellas capacidades que tiene un miembro de tu equipo de trabajo que hacen destacar su labor por encima del resto de integrantes de la plantilla
Competencias genéricas
Involucran a todas las habilidades y capacidades que pueden ser aprovechadas dentro de diferentes departamentos y sectores de trabajo
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Esta herramienta es importante ya que es capaz de optimizar y potenciar las cualidades de cada colaborador y, de esta manera, podrás guiar su talento y mejorar el nivel profesional de los miembros de tu organización
Características
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Hay más justicia
El departamento de Recursos Humanos suele optimizar su accionar dentro de la organización y reforzar los puntos de mejora
Se reconocen los méritos
Es fundamental que, en caso de valorarse positivamente la contribución de cada colaborador, se considere reconocerlo de la forma que merece.
Ventajas
Más productividad
La realidad es que los colaboradores más felices suelen tener la motivación necesaria para cumplir con sus funciones
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Buen entorno laboral
El potencial de los colaboradores se elevará, lo cual repercutirá positivamente en una mejora en cuanto a su desempeño dentro de la organización
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