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La estrategia de los negocios internacionales, Estructura de la industria …
La estrategia de los negocios internacionales
La evaluación de la estrategia comienza al
analizar la estructura de la industria
Para interpretar la estructura de la industria
se utilizan, sus conceptos y herramientas
Modelo de las cinco fuerzas de Porter
¿Qué hace?
Describe la relación entre las compañías que
operan en una industria
Ayuda a los administradores a evaluar la dimensión y la dinámica que determinan el atractivo de una industria.
Afirma que el desempeño de la empresa es
una función de su estrategia
Métodos para la creación de valor
La creación de valor exige que las empresas multinacionales desarrollen una propuesta de valor atractiva
Requiere que los directivos fabriquen y vendan productos que excedan las expectativas de valor de los clientes
Las EMN traducen esta exigencia en un marco de trabajo comprometido con la excelencia
Liderazgo en costos
Se enfocan en lograr convertirse en las productoras con más bajo costo de la industria para un nivel de calidad dado.
Ofrecen productos estandarizados al mercado más grande posible a precios competitivos más bajos.
La estrategia de liderazgo en costos evalúa su utilidad en términos de su contribución a la mejora de la eficiencia.
Produce una ventaja vital en industrias muy
competitivas
Las industrias competitivas obligan a las EMN a compensar los altos requerimientos de capital con economías de escala logradas a través de la estandarización masiva.
Diferenciación
Crea valor mediante la generación de conocimiento sobre los clientes y el desarrollo de productos innovadores, el diseño de programas de marketing
de alto perfil
Además de el rápido desplazamiento de productos en el
mercado.
Continua cascada de innovaciones de
producto
La dinámica de la diferenciación representa
un factor relevante en muchas industrias.
Desde la perspectiva de la estrategia de
diferenciación
La base para lograr una creación de valor sustentable es la aceleración de las innovaciones y no la reducción de costos.
Estructura de la industria
Cambio en la industria
La estructura industrial es dinámica y existen cambios sutiles y extraordinarios
Dan a los gerentes libertad
para ajustar su estrategia.
Signos evidentes
Cambios en la tasa de crecimiento de la
industria en el largo plazo.
La entrada o salida de empresas, como el surgimiento de compañías de propiedad estatal.
Nuevos patrones de compra y uso entre los
consumidores
Innovaciones en materia de manufactura capaces de reubicar las fronteras entre costo y eficiencia
Exigen que las EMN evalúen su impacto en la estructura de la industria y su propia rentabilidad.
Alteraciones en la competencia
Alteraciones en el producto
Alteraciones en el proceso
Alteraciones en la política
Los cambios en el escenario político
constantemente preocupan a los gerentes
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo también conducen al cambio industrial
Es bastante común que las innovaciones que provocan rompimientos o cambios de paradigmas tomen el control de la transformación d e la industria.
A veces los grandes cambios surgen de
grandes fusiones
Perspectivas en materia de estrategia
Existen dos eminentes modelos de estrategia que ayudan a que los gerentes trasciendan de la confusión a la claridad.
El paradigma de la organización industrial
Hace hincapié en la estructura organizacional bajo la premisa de que influye directamente en la rentabilidad empresarial.
Asumir que los mercados están
caracterizados por una competencia perfecta
Competencia perfecta
Existen muchos compradores y vendedores cuya presencia individual no afecta el precio ni la cantidad.
Hay perfecta disponibilidad de información tanto para productores como para consumidores
Grandioso por elección
Poder de los gerentes brillantes y motivados y Agudo sentido para detectar los productos o
procesos innovadores que crean valor
No es fácil de imitar ni puede copiarse a bajo
costo y Logran sobresalir de entre sus rivales.