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APRENDIENDO A LIDERAR EN TOYOTA - Coggle Diagram
APRENDIENDO A LIDERAR EN TOYOTA
TOYOTA
Empresa líder mundialmente estudiada por su sistema de producción.
DESAFÍO
A pesar de que Toyota ha sido estudiada y copiada, pocas empresas han igualado su desempeño.
PROCESO DE ENTRENAMIENTO
Observación
Implementación de cambios
Identificación de problemas
Evaluación de resultados
PRINCIPIOS OPERACIONALES
Cuatro reglas clave que garantizan mejoras continuas en diversas áreas.
ENFOQUE EN MEJORA CONTINUAS
Ejecutivo aprende a estructurar el trabajo como una serie de experimentos y a enseñar a otros a hacer lo mismo.
EXPERIMENTACIÓN CONTINUA
El verdadero logro de Toyota radica en convertir todo el trabajo en una serie de experimentos concertados para mejorar constantemente.
ESTANDARIZACIÓN
No solo tiene el propósito de controlar, sino también de identificar brechas entre expectativas y realidad.
REPRODUCCIÓN DEL ADN DE TOYOTA
Implica entender y aplicar principios en todos los niveles y funciones de la organización.
EJERCICIO EN JAPÓN
Desafío adicional en la planta de Toyota en Kamigo, donde se requiere realizar cambios con mayor velocidad y comunicarse sin el uso del idioma común.
ENFOQUE EN LA OBSERVACIÓN DIRECTA
No deducir causas de fallas, sino esperar a observarlas directamente para comprenderlas.
ESTRUCTURAR CAMBIOS COMO EXPERIMENTOS
Utilizar el método científico para probar hipótesis y mejorar continuamente.
REALIZAR EXPERIMENTOS FRECUENTES
Enfocarse en cambios pequeños y rápidos para aprender y mejorar constantemente.
ORIENTAR EN LUGAR DE SOLUCIONAR
Los ejecutivos actúan como facilitadores y guías, permitiendo que los trabajadores resuelvan problemas y aprendan a través de la experimentación.
IMPORTANCIA DE LA DISPONIBILIDAD OPERACIONAL
Lograr que las máquinas estén disponibles para operar cuando se las necesita mediante la mejora continua.
MÉTODOS DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE
Utilizar la observación directa, feedback rápido y ciclos cortos de aprendizaje para facilitar la mejora continua y el desarrollo de habilidades.
FOMENTAR UNA CULTURA DE MEJORA CONTINUA
Involucrar a todos los niveles de la organización en la identificación de problemas y propuestas de soluciones, con el objetivo de replicar el ADN del Sistema de Producción Toyota.