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INFLUENCIA DEL COMPORTAMIENTO DEL LÍDER
EN EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS…
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REVISIÓN DE LITERATURA
El impacto de los comportamientos de liderazgo sobre el desarrollo de los recursos humanos, es influenciado por el nivel de incertidumbre del medio ambiente organizacional. Diferentes autores entre los que destaca Bass (1990), subrayan que los seguidores tienen una mayor disposición a seguir a los 76.
liderazgo orientado a las metas es más efectivo en situaciones de incertidumbre por que facilita de forma específica las directivas e instrucciones orientadas a subordinados que se encuentran en situaciones de impotencia y/o de baja autoestima (Houghton y Yoho, 2005).
Esto es debido a que las metas son alcanzadas a través de nuevas ideas y enfoques y un alto nivel de entusiasmo por lograr las metas, entonces los líderes orientados a metas necesitan construir confianza y alentar por medio de acciones simbólicas y un lenguaje persuasivo (Bono y Judge, 2004)
reconocida como el estilo de liderazgo de apoyo el liderazgo de apoyo incluye consideraciones individuales en los que el líder proporciona reconocimiento especial y retroalimentación positiva a los seguidores (Agle, 2006).
Para los líderes, desarrollar las capacidades y habilidades de los empleados tradicionalmente, ha sido considerado como una funciónimportante dentro de las diferentes funciones del liderazgo (Van Wart, 2005. Dicha función, es reconocida como el estilo de liderazgo de apoyo.
Por lo tanto, resulta adecuado examinar los comportamientos del líder para desarrollar los recursos humanos en tiempos de incertidumbre.
METODOLOGIA
La información obtenida se generó a partir de los estudios realizados entre 384 empleados de empresas pyme del Estado de Chihuahua, México.
Las pequeñas y medianas empresas (Pymes), representan alrededor del 97% de las empresas en México, son las que tienen más problemas hoy en día y son las que requieren más asesoría.
Hoy en día, son cada vez más las empresas que luchan por ser competitivas y permanecer dentro del mercado
Se olvidan del recurso humano y buscan la tecnología como aspecto fundamental de apoyo o ventaja competitiva.
Los dirigentes en las pymes han intentado administrar el personal de manera empírica, sin ninguna formalidad, ya que no se cuenta con una guía para administrar al personal y desarrollarlo, sobre todo en tiempos de incertidumbre, para ser competitivo.
La presente investigación analiza la existencia de una relación, si la hay, información recolectada fue proporcionada por empleados de diferentes niveles en las empresas pymes participantes. Los empleados que recibieron la encuesta fueron 384, los cuales pertenecían a diferentes niveles y categorías dentro de las empresas. En estas categorías se encuadraron empleados administrativos, supervisores, y gerentes.
CONCLUSIONES
Este estudio teóricamente sostuvo la confiabilidad y validez de los medibles para el liderazgo orientado al apoyo-crecimiento y el liderazgo orientado a las metas a través del análisis factorial.
El liderazgo orientado al apoyo-crecimiento, el cual es considerado dentro de la teoría administrativa como uno de los tipos de comportamiento de liderazgo más importantes, es necesario en las pymes del mundo (Thomas 1985)
Especialmente, los líderes deben entrenar y desarrollar a sus empleados, apoyarlos, considerarlos y reconocer su estatus (Sword y Cutsinger, 1984).
Dado que las metas organizacionales representan el futuro de las organizaciones, los líderes tienen la responsabilidad de hacer las metas más claras.Respecto a las políticas de desarrollo de recursos humanos en las pymes, existen argumentos sobre el costo beneficio de internalizar los recursos humanos dentro de las empresas en lugar de buscar la contratación de recursos humanos fuera de la organización (Lei y Hitt, 1995).
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