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La estrategia de los negocios internacionales - Coggle Diagram
La estrategia de los negocios internacionales
Estructura de la industria
Las fuerzas que forman parte del escenario en donde se desempeñan las EMN tienen un gran impacto en su estrategia
El
modelo de fuerza
ayuda a los administradores a evaluar la dimensión y la dinámica que determinan el atractivo de una industria
Una industria con altas barreras a la entrada, fuertes requerimientos de capital y una compleja normativa en materia de I.D, constara de poca competencia
El cambio en la industria
Alteraciones en la competencia
A veces los grandes cambios surgen de grandes fusiones que modifican las reglas del juego
Alteraciones en el producto
Es común que las innovaciones que provocan cambios tomen el control de la transformación de la industria
Alteraciones en el proceso
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo también conducen al cambio industrial
Perspectivas en materia de estrategia
Paradigma de la organización industrial
Asume que el mercado es una competencia perfecta e influye en la rentabilidad de la empresa
Grandioso por elección
Los gerentes que tienen la capacidad de detectar productos o procesos innovadores que creen valor a bajo costo
Sellos distintivos de la estrategia
Los supuesto compartidos por el paradigma OI y por la perspectiva anterior pone en evidencia los sellos distintivos de la estrategia
Métodos para la creación de valor*
La creación de valor exige que las EMN desarrollen una propuesta de valor atractiva
Porqué un cliente debe comprar los bienes que producimos u ofrecemos
Liderazgo en costos
Las EMN que implementan esta estrategia para lograr convertirse en las productoras con más bajo costo de la industria
Produce una ventaja vital en industrias muy competitivas
Como los mercados de
Líneas aéreas
Acero
Línea blanca
Entrega de paquetes
Diferenciación
Crea valor mediante
Conocimiento sobre clientes
Desarrollo de productos
innovadores
Diseño de productos de
marketing