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Gerenciamento da Integração do Projeto, Gerenciamento do Escopo do Projeto…
Gerenciamento da Integração do Projeto
Coordena todos os aspectos do projeto para que diversos elementos trabalhem juntos de forma eficaz
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Coleta,define e documenta todos os requisitos e entregas do projeto
Gerenciamento do Cronograma do Projeto
Elabora e controla o cronograma do projeto,identificando as atividades necessárias, suas sequências e durações
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Trata-se do planejamento, estimativa, orçamento e controle dos custos do projeto. Também inclui monitorar os gastos reais em relação ao orçamento e tomar medidas corretivas, se necessário
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Estabelece padrões de qualidade para o projeto e a implementação de processos para garantir que esses padrões sejam alcançados.
Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
Trata-se da gestão das equipes envolvidas no projeto, incluindo a seleção, desenvolvimento, motivação e avaliação dos membros da equipe. Isso visa maximizar o desempenho da equipe e o alcance dos objetivos do projeto
Gerenciamento das Comunicações do Projeto
Uma comunicação eficaz é crucial para o sucesso do projeto, na gerencia de comunicação é desenvolvida a definição dos planos de comunicação e a distribuição das informações necessárias para todas as partes interessadas
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
É onde se identifica, avalia planeja e controla os riscos associados ao projeto, isso envolve antecipar e mitigar possíveis problemas que possam impactar o projeto
Gerenciamento das Aquisições do Projeto
concentra-se na identificação, aquisição e administração dos recursos necessários para o projeto que não estão disponíveis internamente
Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
Trata da identificação das partes interessadas no projeto, bem como do gerenciamento de suas expectativas e do envolvimento ao longo do ciclo de vida do projeto. Isso ajuda a garantir que as necessidades de todas as partes sejam atendidas