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La naturaleza del cambio planeado
Modelo de cambio de Kurt Lewin
Se define como una modificacion de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable, dicho comportamiento siempre es producto de 2 tipos de fuerza:
Fuerzas impulsoras
Para modificar ese estado “cuasi estacionario” se pueden incrementar las fuerzas que propician el cambio. Lewin
propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado :
Descongelamiento
Cambio o movimiento
Recongelamiento
Fuerzas restrictivas
Modelo de Ralph Kilmann
Otra variante del modelo presentado anteriormente lo constituye la aportación de Ralph Kilmann, quien especifi ca los tópicos de ventaja clave que se deben tomar en consideración para que pueda presentarse un cambio taly como es deseable en las emoresas. Las fases que considera esre autor son las siguientes:
Iniciar el programa
Diagnosticar el problema
Evaluar los resultados obtenidos
Programar las rutas que se realizaran a cabo
Evidenciar las rutas indicadas en la fase anterior
Modelo Burke - Litwin
Este modelo implica identificar las variables involucradas en la creacion del primer orden o "cambio transacional" y del cambio de segundo orden o "cambio transformacional"
Cambio de primer orden implica un cambio evolutivo y de adaptacion en el cual se cambian las caracteristicas de la organizacion aunque su naturaleza es la misma
Cambio de segundo orden implica un cambio revolucionario y alterna en forma significativa a la organizacion
Modelo de planeacion
El modelo de planeación trata de defi las etapas del cambio planeado. Fue desarrollado por Lippitt, Watson y Westley
el modelo pone énfasis en desarrollar una meticulosa labor de planeación del proceso de cambio que permita asegurar, en lo posible, el éxito del programa.
Modelo de investicacion - accion
se estima el cambio planeado como un proceso cíclico que implica
colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en DO
