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La estrategia de los negocios internacionales, image, image, image, image,…

- - - - Un ejemplo muy convicente es la compresión de la duración del ciclo en la cadena vestido-comprador.
        
        En la década de 1970 se necesitaban nueve meses para llevar una prenda de ropa de la fábrica al cliente: seis meses para diseñar la colección, y luego otro tres para fabricarla y enviarla al punto de venta.
        
        En 2011, una empresa típica requiere entre seis mese y seis semanas para ejecutar este ciclo. Sin embargo, una compañía,Zara, ha logrado reducirlo aún más de dos a cuatro semanas. Al rechazar los estándares convencionales,Zara ha reajustado la relación entre la estructura industrial, la estrategia empresarial y la creación de valor.
- - - - La integración global:
        
        Estandariza las actividades en todo el mundo con el objetivo de maximizar la eficiencia; por su parte, la sensibilidad nacional adapta las actividades locales para optimizar la efectividad.
        
        Es importante examinar cómo diseñan e
        implementan las EMN sus actividades de marketing, manufactura, suministro,
        contabilidad, finanzas y recursos humanos.
        
        La estrategia en el negocio del vestido estaba
        dictada por la estructura de la industria, la cual era ineficiente (llevaba mucho tiempo diseñar y entregar la ropa) e inefectiva (fabricantes y vendedores de ropa estaban plagados de problemas de pronóstico e inventario).
- - - - BMW la empresa automotriz aleman vigila las
        tendencias de las tasas de interés, los cambios de liderazgo político y los desarrollos
        tecnológicos que afectan el potencial de ganancias en la industria automotriz. BMW es
        bastante más sensible, sin embargo, a las acciones de otros miembros del sector, como
        Mercedes-Benz, Toyota Michelin, Good year y Bosch porque éstos impactan directamente sobre su desempeño.
    - - En el extremo opuesto, una industria con altas
        barreras a la entrada, fuertes requerimientos de capital y una compleja normatividad en materia de investigación y desarrollo, casa siempre constará de pocas empresas en competencia
        
        La estructura predominante en la industria
        determina las elecciones que hacen las EMN con respecto a sus actividad es de investigación e innovación, estrategia de producto, inversiones en planta y comportamiento de los precios. En
        última instancia, estas elecciones definen su desempeño.
      - Ayuda a los administradores a evaluar la
        dimensión y la dinámica que determinan el atractivo de una industria. Describe la relación
        entre las compañías que operan en una industria resaltando cómo afectan la rentabilidad los competidores, nuevos participantes, proveedores,compradores y productos sustitutos.
- - - - A veces los grandes cambios surgen de grandes fusiones,como la de Exxon y Mobil, o de adquisiciones que modifican las reglas del juego, como la que llevó a cabo Aluminum Corporation of China con Rio Tinto.
        
        Ejemplo:
        
        Deutsche Telekom optó por vender su unidad inalámbrica estadounidense, T-Mobile USA , a AT&T, dando por concluida su expansión de una década de duración en el mercado de Estados Unidos.
    - - La estructura de las industrias evoluciona. Las innovaciones que provocan modificaciones radicales aceleran la tasa de cambio.
        
        Es bastante común que las innovaciones que provocan rompimientos o cambios de paradigmas tomen el control de la
        transformación de la industria.
        
        Los nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas mientras los nuevos procesos recomponen la forma en que se hacen, presentan y ofrecen los productos.
        
        "Sin duda alguna, el significativo desplazamiento del mercado de consumo hacia las computadoras personales de bajo costo ejerció presión sobre los ingresos de prácticamente todos los participantes en la cadena de valor, desde proveedores de componentes hasta minoristas"
        
        Ejemplo:
        
        La llegada de la nada, las netbooks (equipos
        de cómputo pequeños, baratos, livianos) trastocaron la industria global de las
        computadoras personales en 2009.
    - - Las innovaciones ocurridas en el proceso
        administrativo también conducen al cambio industrial.
        
        La innovación frugal impulsa a los gerentes a reconsiderar los procesos d e producción y los modelos de negocio en su totalidad, de
        manera que puedan utilizar las tecnologías existentes de modo más novedoso, o aplicar
        las técnicas de producción masiva en áreas nuevas e inesperadas
        
        Ejemplo:
        
        Las EMN provenientes
        de los mercados emergentes están reinventando los sistemas de producción y
        distribución, experimentando con nuevos modelos de negocios y restableciendo los
        estándares de la innovación.
    - - Las tendencias y las alteraciones juegan un papel importante en todas las industrias. Sin embargo, sólo algunas tienen la capacidad de modificar la estructura industrial.
        
        Cambios en la tasa de crecimiento de la
        industria en el largo plazo.
        
        Nuevas tecnologías, como el transporte en
        contenedores, las comunicaciones inalámbricas.
        
        Nuevos patrones de compra y uso entre los
        consumidores.
        
        Innovaciones en materia de manufactura
        capaces de reubicar las fronteras entre costo y eficiencia.
        
        Difusión del conocimiento empresarial,
        ejecutivo y técnico entre países.
    - - Los cambios en el escenario político
        constantemente preocupan a los gerentes.
        
        Derivaciones de esta crisis financiera global continúan reconformando la estructura de muchas industrias. Los disturbios de los mercados financieros modificaron las condiciones crediticias y las opciones financieras, trastocando el costo del capital y los umbrales de recuperación.
        
        Los gerentes reaccionan en consecuencia, cuestionando su estrategia reconsiderando su propuesta de valor, reorientado las operaciones para acelerar el crecimiento de los mercaos de productos y reubicando los recursos para conservar sus eficiencias.
        
        Ejemplo:
        
        La crisis
        financiera global.
- - - - Sellos distintivos de la estrategia:
        
        La estrategia ayuda a que los gerentes
        evalúen la situación actual de la compañía, identifiquen la dirección que debe seguir y
        determinen cómo llegar a la meta.
        
        Son los que definen las perspectivas y las
        herramientas que las empresas multinacionales aplican para hacer frente a la estructura industrial, asignar los recursos de manera óptima y progresar decididamente hacia el logro de los objetivos.
      - Paradigma de la organización
        industrial (OI):
        
        El paradigma OI hace hincapié en la estructura organizacional bajo la premisa de que influye directamente en la rentabilidad empresarial.
        
        Los mercados están caracterizados por una
        competencia perfecta en la que existen muchas empresas con pequeñas participaciones de mercado, todas las cuales son tomadoras de precio,venden productos idénticos, pueden entrar y salir libremente de la industria, y sus compradores conocen las características de los productos y los precios que solicitan por ellos otras empresas
      - Los ejecutivos brillantes explotan las
        imperfecciones del mercado para destacar entre sus rivales.
        
        Los gerentes brillantes, motivados y con un agudo sentido para detectar los productos o procesos innovadores que crean valor de una forma que no es fácil de imitar ni puede copiarse a bajo costo.