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INFLUENCIA DEL COMPORTAMIENTO DEL LÍDER EN EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS…
INFLUENCIA DEL COMPORTAMIENTO DEL LÍDER EN EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
RESULTADOS
El propósito de este estudio fue el de examinar empíricamente la existencia de una relación entre el comportamiento del líder en situaciones de incertidumbre y el desarrollo los recursos humanos de las empresas. Antes de probar las hipótesis, este estudio confirmó la validez y confiabilidad de las escalas, en orden de confirmar la validez de los constructos integrados en las variables.
HIPOTESIS 3
estableció la existencia de una relación estadísticamente significativa entre el liderazgo orientado al crecimiento y apoyo y el significado/impacto del trabajo para los empleados. Para probar la hipótesis, fue conducido un análisis de regresión para examinar los efectos directos del liderazgo, en el significado e impacto del trabajo en los empleados.
Conforme a las variables presentadas en la hipótesis de investigación, se realizó un análisis de correlación de Pearson, para conocer la existencia o ausencia de una relación estadísticamente significativa.
HIPOTESIS 4
predijo la existencia de una relación estadísticamente significativa entre el liderazgo orientado al apoyo-crecimiento y el nivel de incertidumbre percibido por los empleados. La investigación considero ambos tipos de incertidumbre, encontrando que no hay diferencias significativas entre la incertidumbre subjetiva y objetiva.
INTRODUCCIÓN
Considerando que las pymes enfrentan medio ambientes más competitivos de lo que eran previamente, lidiar adecuadamente con entornos organizacionales complejos y turbulentos se ha convertido en una de las mayores responsabilidades para los líderes de las pymes. Por ejemplo, la incertidumbre organizacional siempre acompaña al cambio organizacional y dicho cambio podría tener influencia entre la interacción entre líderes y seguidores.
Dependiendo de la situación, los líderes pueden incrementar la efectividad en la organización ó el desempeño en tiempos de incertidumbre. Por otra parte, el rol tradicional del líder es capacitar, motivar, educar y desarrollar continuamente a los seguidores en orden de mejorar la efectividad organizacional
(Van Wart, 2003).
CONCLUSIONES
Este estudio teóricamente sostuvo la confiabilidad y validez de los medibles para el liderazgo orientado al apoyo-crecimiento y el liderazgo orientado a las metas a través del análisis factorial. El liderazgo orientado al apoyo-crecimiento, el cual es considerado dentro de la teoría administrativa como uno de los tipos de comportamiento de liderazgo más importantes, es necesario en las pymes del mundo
(Thomas, 1985).
Respecto a las políticas de desarrollo de recursos humanos en las pymes, existen argumentos sobre el costo beneficio de internalizar los recursos humanos dentro de las empresas en lugar de buscar la contratación de recursos humanos fuera de la organización
(Lei y Hitt, 1995).
Este estudio presentó y probó empíricamente un modelo de investigación y realiza contribuciones importantes. Primero, proporciona elementos del impacto de los comportamientos de liderazgo para desarrollar recursos humanos. Esta definición puede ser la contribución a una mejor comprensión de la razón por las que las pymes tienen una baja tasa de éxito.
REVISIÓN LITERARIA
Para un desarrollo positivo de los empleados en medio ambientes inestables, los líderes necesitan mantener informados a los empleados sobre varios tipos de información externa referente a los clientes, cambio en el medio ambiente y desarrollos en tecnología
(Mintzberg, 1973).
Los estudios de liderazgo bajo situaciones de incertidumbre tienen diferentes características de los estudios generales de liderazgo, considerando que las condiciones de incertidumbre tienen efecto en el comportamiento de las personas y en factores sicológicos
(Pillai y Meindl, 1998).
Adicionalmente, los estudios realizados parecen concordar en que los líderes no tienen tiempo para hacer frente a la incertidumbre de forma exitosa
(Nunamaker, 1989; Stephens, 2005)
Druskat y Wheeler (2003)
, identifican el comportamiento de liderazgo efectivo para la solución de la incertidumbre organizacional: construcción social y reconocimiento político a través de la relación con el equipo y los miembros de la organización persuadiendo a los empleados a atender las necesidades de la organización y ajustar las prioridades para apoyar las metas organizacionales en tiempos de incertidumbre. Por lo tanto, resulta adecuado examinar los comportamientos del líder para desarrollar los recursos humanos en tiempos de incertidumbre.
Los recursos humanos rodeados por la incertidumbre y por el estrés organizacional en tiempos de cambio, necesitan entrenamiento y delegar habilidades y capacidades
(Bolman y Deal, 1999).
La relación entre el desarrollo de los recursos humanos y las condiciones del medio ambiente puede realizarse en términos de una adecuada carga de trabajo, sentido de pertenencia, habilidad empleada o capacidad desarrollada, auto eficacia del empleado y cohesión.
METODOLOGÍA
Este estudio analiza el comportamiento del liderazgo, como una variable independiente, la cual se categoriza en dos partes:
El liderazgo orientado al apoyo-crecimiento
El liderazgo orientado a las metas.
El liderazgo orientado al apoyo-crecimiento utilizando el comportamiento del líder asociado con los elementos de los comportamientos de apoyo del líder para el crecimiento de los empleados, utilizando una escala de Likert de cinco puntos. Por tanto, la siguiente hipótesis de investigación plantea:
H1:
El nivel de liderazgo orientado al apoyo-crecimiento del desarrollo de los recursos humanos tiene una relación estadísticamente significativa con el desarrollo de los recursos humanos. Considerando investigaciones previas
(Bass y Avolio, 1990; Van Wart, 2005).
H2:
El nivel de liderazgo orientado a las metas tiene una relación estadísticamente significativa con el desarrollo de los recursos humanos. El desarrollo de los recursos humanos fue utilizado como una variable dependiente y fue medido por el grado de adecuación de la carga de trabajo y el significado e impacto de ese trabajo a través de un análisis factorial aplicando técnicas de rotación varimax con todos los elementos de los recursos humanos aplicados en el cuestionario.
H3:
Existe una relación estadísticamente significativa entre el liderazgo orientado al crecimiento y apoyo
y el significado/impacto del trabajo para los trabajadores.
La incertidumbre se enfocó en las percepciones de los empleados individuales o sentimientos sobre tres
tipos de incertidumbre:
a)
La medida en que los cambios frecuentes en liderazgo dan lugar a cambios
regulares en las tareas y condiciones individuales de trabajo
b)
La medida en que las frecuentes reorganizaciones afectan las tareas y condiciones individuales de trabajo.
c)
Cómo el cambio estructural
ha afectado la forma en que toman las decisiones los empleados.
H4:
Existe una relación estadísticamente significativa entre el liderazgo orientado al apoyo-crecimiento y el nivel de incertidumbre percibido por los empleados.
