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Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK sexta edição - Coggle Diagram
Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK sexta edição
Cronograma
No cronograma é onde vamos definir quando tempo vai demorar para fazer o projeto, quanto tempo vai demorar para fazer uma parte dele, por exemplo, se for um software, quanto tempo vai demorar até finalizar uma funcionalidade.
Integração
Nessa parte ela é utilizada para coordenar e unificar processos e atividades de gerenciamento de projetos como, por exemplo, os outros gerenciamentos do PMBOK, para alcançar os objetivos do projeto. Ele atua como uma cola que mantém todos os elementos do projeto juntos e alinhados aos objetivos gerais.
Escopo
A parte onde inicia o projeto, onde vai as ideias, onde vai o rumo, pode ter mudanças de acordo com o andamento do projeto, mas essas mudanças todos devem estar cientes. É a definição do projeto.
Qualidade
Local onde fica os desejos e necessidades do cliente, onde vai ser deposito das expectativas e onde vai ser atendidas. Essa parte é importante para o andamento do projeto, quando melhor a qualidade e o feedback do cliente é onde nós falamos aquela frase:
"Cliente feliz, dinheiro do no bolso"
Fernanda P. Gomes
Custos
No gerenciamento de custos é onde a definimos o valor do projeto. Precisamos saber o quanto vamos gastar durante o projeto, saber o que vai ter de retorno durante esse investimento, organizar cada fase do projeto com o que pode ser gastado.
Riscos
Tudo que é mudança pode trazer um risco ou consequência. Então ter o controle dos riscos sempre é o fundamental para controlar o que pode dar de errado, o impacto no projeto, assim teremos ações preventivas do que pode dar de errado durante o projeto
Partes Interessadas
Todos que impactam diretamente ou indiretamente do projeto está ligado as partes interessadas, também aqueles que são afetados com o projeto são partes interessadas.
Aquisições
Nessa parte é onde tem o controle do que está sendo contratado seja pessoa, produto, serviço para a construção do projeto final.
Recursos
Identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto. A aquisição é para isso, gerenciar o que vai ser usado quem vai participar do projeto, quantas pessoas vai precisar, que software vai precisar.
Comunicação
Uma das partes mais importantes, a comunicação durante o andamento do projeto tem que ser sempre clara durante todo o processo/andamento. Se tiver uma informação errada pode virar uma bola de neve e no final o produto não ser aquilo que o cliente pediu e como diz a frase:
"Cliente triste, bolso vazio"
Alguém