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Aprendiendo a liderar en Toyota image, Denisse León Fajardo image -…

- - - - Excelentes ejecutivos
      - Excelente automoviles
- - - - Con estos cambios se disminuyo el numero de trabajadores de 19 a 15.
        
        La observacion directa de las maquinas, el analisis de la causa raiz de cada falla y la reconfiguracion inmediata para remover las causas probables aumentaron la disponibilidad operacional a 90%.
- - - - El proceso de resolución de problemas de Dallis se estructuró de tal modo que incorporaba
        suposiciones explícitas y verificables en sus análisis.
        Estaba obligado a presentar hipotesis y presentar los resultados del experimento.
      - Trabajadores y ejecutivos deben experimentar con la mayor frecuencia posible.
        
        Con la observacion directa se descubrian donde habian dificultades en los procesos, de esta forma los trabajadores aprender y mejorar en los procesos que se estaban fallando.
        
        Los ejecutivos deben orientar,
        no solucionar.
        
        Estos actuaron como facilitadores, mostrando el camino para encontrar mejoras y posibles contramedidas.
        
        Su resultado es la resolución de
        problemas en todos los niveles de la organización