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GESTIÓN DE PROCESOS Y ÁREAS DEL CONOCIMIENTO, INTERACCIONES ENTRE LOS…
GESTIÓN DE PROCESOS Y ÁREAS DEL CONOCIMIENTO, INTERACCIONES ENTRE LOS PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
RIESGOS DEL PROYECTO
Variabilidad que presentan los componentes del flujo de caja efectivo respecto de los estimados en el caso base
Incertidumbre
Resultados de una posible estratégica no son conocidos - ocurrencia no cuantificable
Identificar el riesgo
Determinar escenarios adversas por que el proyecto pueda ser frenado
Fuentes de riesgo internas
• Falta de experiencia
• Know How
• Falta de compromiso
• Inexistencia de objetivos y visiones comunes
• Falta de liderazgo
• Tecnología deficiente y obsoleta
Fuentes de riesgo externas
• Mercados con los que interactúa
• Grupos afectados o stakeholder externos
• Contexto local
• Contexto internacional
Clasificación del riesgo
Conveniencia económica de implementar
ADQUISICIONES DEL PROYECTO
Bienes y servicios necesarios
Planificar las compras y adquisiciones
¿Qué y cuánto de producirá?
Planificar la contratación
Fuentes de abastecimiento
Solicitar respuestas de proveedores
Propuestas y ofertas
Selección del proveedor
Criterios de selección
Administración del contrato
Asegurar requerimientos contractuales
Cierre del contrato
Acuerdo formal
RECURSOS HUMANOS
Capacidades de las personas involucradas en el proyecto
INTERESADOS DEL PROYECTO
• Administrador del proyecto
• Clientes
• Miembros del equipo de trabajo
• Inversores
• Comunidad
• Gobierno
• Otros
La naturaleza y cantidad de interesados varia con el tiempo
No se aplican las mismas herramientas de gestión de recursos humanos en todas las etapas del proy.
PMBOK
Adm. del RRHH
Planificación de los RHH
Adquisición del equipo del proy.
Desarrollo del equipo del proy.
Gestión del equipo del proy.
Liderazgo, manejo de conflictos, comunicación, reclutamiento, negociación, relaciones laborales, motivación, seguridad laboral, delegación, higiene industrial, trabajo en equipo.
CALIDAD DEL PROYECTO
Planificación de la calidad
Estándares relevantes
Aseguramiento de la calidad
Evaluar periódicamente
Control de la calidad
Monitorear resultados
Técnicas para el control de calidad
• Diagrama de flujo de procesos
• Diagrama de control de bandas
• Diagramas causa-efecto
•Diagramas de Pareto
Definir e implementar políticas de calidad de la org.
Análisis costo-beneficio
COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Intercambio de información y significados
Estratega de la comunicación
Vocabulario directo y conciso
Juego de roles
Simular situaciones
Percepción
Interpretar lo que le rodea
Retroalimentación
Formación
Motivación
Bibliografía
LLedó, P & Rivola, G (2007). Gestión de Proyectos. Pearson Education
