PROCESO DE DIRECCIÓN 👤

Toma de decisiones

Alternativa optima

Logro de objetivos

Ejecuta

Etapas

Definición del problema

Determinación de alternativas

Selección y evaluación de alternativas

Implantación

Evaluación de resultados

Requisitos

Definir problema

Plantear alternativas

Analizar repercusiones

Evaluar costo beneficio

Planes

Estructura organizacional

Liderazgo

Influir y guiar

Seguidores

a finde optener una vision

Cualidades

Competencias personales

Conocimientos tecnológicos

Conocimientos adsminstrativos

Sinceridad, justicias y lealtad

Inteligencia emocional

Vision

Autocontrol

Seguridad en si mismo

Creatividad e iniciativa

Comunicación

Estilos

Sistema Blake y Mouton

Grid gerencial

Autocrático (9.1)

Paternalista (1.9)

Burocrático (1.1)

Hombre organización (5.5)

Ideal (9.9)

Elementos

Mando

Autoridad

Delegación

Comuniación

Tipos

Formal

Informal

Vertical

Horizontal

Verbal

Escrita

No verbal

Acertiva

Transmisión respetuosa y honesta de la información

Requisitos

Oportunidad

Sencilles y claridad

Integridad

Aprovechamientos de la organización informal

Concisión

Difusión

Credibilidad

Transmitir y recibir información

Emisor

Trasnmisor

Receptor

Recibe la informacion

Canal de información

Emire la información

Prinicpios

Resolución de conflictos

Aprovechamiento del conflicto

Impersonalidad de mando

Coordinación de intereses

Dela vía jerárquica

Motivación

Impulsar

Colaboradores ejecuten trabajo responsable

Jerarquía de necesidades de Maslow

Necesidades básicas

Necesidades decrecimiento

Autorrealización

De reconocimiento

De amor propio

De seguridad

Fisiológicas

Tecnicas

Cualitativas

Cuantitativas