PROCESO DE DIRECCIÓN 👤
Toma de decisiones
Alternativa optima
Logro de objetivos
Ejecuta
Etapas
Definición del problema
Determinación de alternativas
Selección y evaluación de alternativas
Implantación
Evaluación de resultados
Requisitos
Definir problema
Plantear alternativas
Analizar repercusiones
Evaluar costo beneficio
Planes
Estructura organizacional
Liderazgo
Influir y guiar
Seguidores
a finde optener una vision
Cualidades
Competencias personales
Conocimientos tecnológicos
Conocimientos adsminstrativos
Sinceridad, justicias y lealtad
Inteligencia emocional
Vision
Autocontrol
Seguridad en si mismo
Creatividad e iniciativa
Comunicación
Estilos
Sistema Blake y Mouton
Grid gerencial
Autocrático (9.1)
Paternalista (1.9)
Burocrático (1.1)
Hombre organización (5.5)
Ideal (9.9)
Elementos
Mando
Autoridad
Delegación
Comuniación
Tipos
Formal
Informal
Vertical
Horizontal
Verbal
Escrita
No verbal
Acertiva
Transmisión respetuosa y honesta de la información
Requisitos
Oportunidad
Sencilles y claridad
Integridad
Aprovechamientos de la organización informal
Concisión
Difusión
Credibilidad
Transmitir y recibir información
Emisor
Trasnmisor
Receptor
Recibe la informacion
Canal de información
Emire la información
Prinicpios
Resolución de conflictos
Aprovechamiento del conflicto
Impersonalidad de mando
Coordinación de intereses
Dela vía jerárquica
Motivación
Impulsar
Colaboradores ejecuten trabajo responsable
Jerarquía de necesidades de Maslow
Necesidades básicas
Necesidades decrecimiento
Autorrealización
De reconocimiento
De amor propio
De seguridad
Fisiológicas
Tecnicas
Cualitativas
Cuantitativas