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Avaliação do ambiente externo de uma empresa - Coggle Diagram
Avaliação do ambiente externo de uma empresa
Ambiente geral de uma empresa
Mudanças tecnológicas
Tendências demográficas
Tendências culturais
Clima econômico
Condições legais e políticas
Acontecimentos internacionais específicos
Estrutura-conduta-desempenho
Estrutura do setor: Número de concorrentes, heterogeneidade dos produtos e custo de entrada e saída.
Conduta da empresa: Estratégias que a empresa busca para obter vantagem competitiva
Desempenho: Nível de empresa: desvantagem competitiva, paridade, vantagem competitiva temporária ou sustentada.
Sociedade: eficiência produtiva e alocativa, nível de emprego, progresso.
As cinco forças de ameaça e o lucro potencial do setor
Ameaça de novos entrantes
Ameaça de rivalidade
Ameaça de substitutos superiores ou de baixo custo
Ameaça de fornecedores
Ameaça da influência de compradores
Tipos de competição e desempenho esperado da empresa
Competição perfeita
Grande número de empresas, produtos homogêneos, baixo custo de entrada e saída.
Mercado de ações, petróleo.
Paridade competitiva
Competição mono-polística
Grande número de empresas, produtos heterogêneos, baixo custo de entrada e saída.
Cremes dentais, xampus, bolas de golfe, automóveis.
Vantagem competitiva
Oligopólio
Pequeno número de empresas, produtos homogêneos, alto custo de entrada e saída.
Setores automotivos e de aço norte-americanos na década de 1950, setor de cereais matinais nos EUA hoje.
Vantagem competitiva
Monopólio
Uma empresa, alto custo de entrada.
Entrega domiciliar de correspondências.
Vantagem competitiva
Possíveis barreiras à entrada em um setor
Economia de escala
Diferenciação de produto
Vantagens de custo independentes da escala
Regulamentações governamentais para a entrada