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ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIONAL, VENTAJAS, ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL…
ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIONAL
CIRCULAR
Los diferentes departamentos se organizan en forma de círculos, por lo que no existe una estructura jerárquica.
Se centra en las relaciones humanas y, generalmente, coloca a los clientes en el centro.
DESVENTAJAS
Puede ser difícil de implementar en empresas de grandes dimensiones con muchos trabajadores
En ocasiones, puede resultar complicado garantizar una comunicación clara y eficaz
HORIZONTAL O PLANA
Se ordenan y dirigen los diferentes componentes para alcanzar los objetivos propuestos
BENEFICIOS
Tomas de decisiones mas eficiente
Operar múltiples ubicaciones de la empresa
Mejora la eficiencia operativa
Mayor rendimiento de los empleados
Elimina la duplicación de los trabajos
MATRIZ
Es una estructura de empresa donde los equipos dependen de varios líderes
CARACTERISTICAS
Es un sistema que emplea a varios líderes que intervienen en el desarrollo de los proyectos.
Tiene forma de malla o matriz
Las funciones y procesos están descentralizados.
Independencia en la toma de decisiones y el desarrollo de su trabajo.
El personal y los recursos pueden ser compartidos entre los departamentos
La comunicación es más fluida, tanto en sentido vertical como horizontal.
Requiere un liderazgo fuerte
VENTAJAS
Comunicación fluida y abierta entre los equipos.
Ayuda a crear productos y servicios más innovadores
Mayor flexibilidad a la hora de redirigir recursos
Ahora costes y aumenta la productividad de los equipos
Es un escenario excelente para formar futuros gerentes
Recomendable en las empresas que han dado el paso hacia la transformación digital
DESVENTAJAS
Pueden existir conflictos entre los lideres
Puede existir conflictos a causa de su dependencia y subordinación
La comunicación puede ser poco eficiente si no existen un protocolo y pautas claras.
Requieren recursos y herramientas tecnológicas para realizar el trabajo de forma ágil
PROCESOS
CARACTERISTICAS
Están diseñadas en torno al flujo de diferentes procesos de un extremo a otro
Considera no solo las actividades que realizan los empleados, sino también cómo interactúan entre sí.
Organizar a través del lugar que cada persona tiene dentro de un proceso, y no en la tarea específica que le toca realizar.
DESVENTAJAS
Puede establecer barreras entre los diferentes grupos de procesos.
Genera problemas para comunicarse
Entregan el trabajo a otros equipos y empleados
VENTAJAS
Son ideales para mejorar la velocidad y la eficiencia de una empresa.
Es el más adecuado para industrias, ya que se adapta con facilidad
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE RED
La “estructura de red” es un tipo de macroestructura organizacional que funciona siguiendo la lógica de un organigrama circular o en forma de estrella
Ventajas estructura de red
Comunicación y colaboración efectiva
Flexibilidad y adaptación
Estimulación de la innovación y creatividad
Desventaja estructura de red
Toma de decisiones más lenta
Duplicación de trabajo
Dificultad coordinación y alineación
Es importante tener en cuenta que estas ventajas y desventajas pueden variar según la organización y su contexto particular. Al considerar la adopción de una estructura de red, es esencial evaluar cuidadosamente cómo se ajusta a las necesidades y objetivos específicos de la organización.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL
Es una de las más comunes.
Objetivo:
Es una de las más comunes.
Características:
Posicionar al personal puede permitirles profundizar en su campo.
Ventajas
: Existe mayor comunicación en un departamento y trabajo en equipo más eficiente.
Desventajas
: Las barreras creadas entre departamentos también pueden limitar el conocimiento y la comunicación con otros departamentos.
Estructura organizacional divisional geográfica
Específicamente en las divisiones de una estructura geográfica se pueden incluir territorios, regiones o distritos.
Características de la estructura organizacional divisional geográfica
es más utilizada en organizaciones grandes que cuentan con operaciones en diferentes lugares que pueden gestionarse de manera autónoma.
DESVENTAJAS
la toma de decisiones se descentraliza en cierto grado
se corre el riesgo de crear campañas que compiten y debilitan a otras divisiones en los canales digitales.
VENTAJAS
rapidez
flexibilidad
adaptabilidad para dar respuesta a los requerimientos del cliente.
Estructura organizacional divisional basada en el mercado
las divisiones de una organización se fundamentan en:
mercados
industrias
Ventajas
eficaz si esa organización tiene un conocimiento avanzado
mantiene al negocio al tanto de los cambios de demanda entre sus diferentes segmentos de audiencia.
Desventajas
Pueden darse ineficiencias
Hay menos sinergias por función
Se pueden dar duplicidades en los costes
No se genera un aprendizaje conjunto.
VENTAJAS
Contribuye a la motivación laboral
Es un modelo que pone a los clientes en el centro
Es un tipo de organigrama mas flexible
Al ser un organigrama circular ayuda al trabajo en equipo
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DIVISIONAL BASADA EN PRODUCTOS
Desventajas
Puede ser difícil escalar en lo profesional y la organización podría terminar con recursos duplicados.
Ventajas
: Estructura ideal para organizaciones con múltiples productos y puede ayudar a tener un mejor desarrollo.
Características
: Suelen tener más autonomías, tiene sus propias áreas (presupuesto, publicidad, etc.).
Se compone de múltiples estructuras funcionales más pequeñas.
Se utiliza, sobre todo, en grandes empresas.
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