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INFLUENCIA DEL COMPORTAMIENTO DEL LÍDER EN EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS…
INFLUENCIA DEL COMPORTAMIENTO DEL LÍDER
EN EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
La incertidumbre organizacional siempre acompaña al cambio organizacional y dicho cambio podría tener influencia entre la interacción entre líderes y seguidores.
Las situaciones inciertas generalmente representan para los líderes oportunidades positivas para demostrar su liderazgo
El rol tradicional del líder es
motivar
educar
capacitar
y desarrollar continuamente a los
seguidores en orden de mejorar la efectividad organizacional
Los líderes pueden incrementar la efectividad en la organización ó el desempeño en tiempos de incertidumbre.
Resultados
El presente estudio utilizó análisis factorial aplicando la técnica de rotación varimax
El nivel de liderazgo orientado a las metas tiene una relación significativa con el desarrollo de los R.H, ya que permite introducir nuevas ideas y enfoques para lograr un alto nivel de entusiasmo en la consecución de las metas, los lideres construyen confianza y alientan por medio de acciones simbólicas y un lenguaje persuasivo.
En la incertidumbre objetiva y subjetiva de los empleados de las pymes participantes, se encontró empleados con más altos niveles de incertidumbre objetiva debido a cambios estructurales, cambio de jefes, reducción en el presupuesto y cambios en los grupos, pero no es tanto la diferencia.
El nivel de liderazgo orientado al apoyo-crecimiento tiene una relación estadísticamente significativa con los recursos humanos, porque este tipo de liderazgo se caracteriza por asistir a los empleados a alcanzar sus propias expectativas, inspirándolos y motivándolos.
En el desarrollo de los recursos humanos existen tres
perspectivas teóricas que evalúan la mejor manera de desarrollar la fuerza de trabajo. los recursos humanos, el rol del líder es crucial
La teoría del capital humano (Becker, 1964)
Mantener una fuerza de trabajo es adecuado cuando se invierte en desarrollar las habilidades de los empleados para mejorar la productividad.
la teoría del recurso basado en el punto de vista de la empresa (Wernerfelt, 1984).
Establece la necesidad de desarrollar el conocimiento de los empleados en valores claves, más que en solo valores.
Costo económico de la transacción (Williamson, 1975)
Desarrollar internamente los recursos humanos puede llevar a un más efectivo monitoreo del comportamiento de los empleados en términos de transacción.
Metodología
Este estudio analiza el comportamiento del liderazgo, como una variable independiente, la cual se categoriza en dos partes:
El liderazgo orientado al apoyo-crecimiento
La decisión del líder para demostrar habilidades de liderazgo de los empleados utiliza elementos, como, la habilidad de los lideres para generar discusiones adecuadas sobre el desempeño y apoyo de los líderes para el desarrollo de los empleados
.El liderazgo orientado al apoyo-crecimiento utilizando el comportamiento del líder asociado con los elementos de los comportamientos de apoyo del líder para el crecimiento de los empleados
El liderazgo orientado a las metas.
El desarrollo de los recursos humanos fue utilizado como una variable dependiente y fue medido por el grado de adecuación de la carga de trabajo y el significado e impacto de ese trabajo a través de un análisis factorial aplicando técnicas de rotación varimax .
El liderazgo orientado a las metas tuvo un nivel de confiabilidad alfa de Cronbach de .842
Conclusiones
Los cambios estructurales que afectan las funciones del día a día de las organizaciones, como los cambios en funciones y tareas, generan incertidumbre para los empleados, mueven a un sentido de falta de control, falta de información,
el desarrollo de las habilidades y capacidades de los empleados es crítica desde la perspectiva del desarrollo de los recursos humanos, incrementar las habilidades de trabajo es fundamental en las políticas de recursos humanos.
Respecto a las políticas de desarrollo de recursos humanos en las pymes, existen argumentos sobre el costo beneficio de internalizar los recursos humanos dentro de las empresas en lugar de buscar fuera de la organización
El estudio revela el potencial de fortalecer los comportamientos de liderazgo orientados al apoyo-crecimiento y el liderazgo orientado a las metas para desarrollar apropiadamente los recursos humanos en las pymes.