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CAPITULO 6: GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO Eduardo Peña & Hillary…
CAPITULO 6: GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Eduardo Peña & Hillary Araujo
6.1 = En construcción
Implica desafíos complejos principalmente por la magnitud de los actores involucrados.
Factores que aumentan la complejidad
Integración de horarios de múltiples partes interesadas
Tipos de relaciones entre actividades
Duraciones de actividad por periodos de tiempo por contingencia
La gran cantidad de actividades programadas y su duración
Nivel de detalle en diferentes tipos de horarios
Seguimiento y control de las actividades de construcción y administración
Consideraciones de gestión de horarios
Número y tipo de recursos necesarios
Método de programación
Asignaciones para instalaciones ocupadas por sus propietarios durante la construcción
Requisitos de mano de obra, material y equipo
Regulaciones locales, estatales, federales e internacionales
Restricción proveniente de terceros
Consideración e impactos externos en las partes interesadas externas
6.2 = Planeamiento
Dicta los componentes del cronograma y los requisitos de las definiciones de actividad.
La planificación previa debe
Ser conducido por el propietario y el contrato
Incluir funciones y responsabilidades claramente definidas
Empezar lo antes posible
Incluir usuarios tales como operaciones y mantenimiento
Define el proceso de descomposición para identificar las actividades requeridas por el equipo del proyecto
Decomposiciòn
El nivel de detalle es una consideración clave en la mayoría de los proyectos
Los indicadores de descomposición a menudo describirán el nivel de detalle mínimo viable.
Cronogramas para dirigirse a las diferentes partes interesadas
Resumen del propietario
Maestro contratista general
Presentación y adquisición
Recurso y subcontratista
Planificación anticipada de tres semanas
Planificación semanal del superintendente
Actividades consecutivas
La secuenciación de actividades identifica y documenta las relaciones entre las actividades del proyecto y refleja las estrategias.
Ejemplos
Excavación específica en las proximidades de una estructura
Estructuras de desencofrado de hormigón y de contención de agua
Instalación de equipos y materiales especializados
Contrato estipulado que requiere la transferencia de la instalación al propietario operativo
6.3 = Monitoring and control
Es el proceso de monitorear el estado de las actividades para actualizar el proceso del proyecto y administrar los cambios en el cronograma
Curvas de progreso
Se utilizan para comparar la línea base del cronograma.
Una actualización de la curva de progreso indica la información de progreso que ocurre en un progreso de trabajo
Impactos del cronograma
Las situaciones no planificadas ocurren por una variedad de razones e impactan el cronograma de construcción.
Ejemplos
La aparición de nuevos problemas o cambios imprevistos
Condiciones desconocidas en el sitio del proyecto
Esto puede implicar una revisión y una comparación complejas y completas utilizando varias técnicas
Revisiones de progreso y desempeño
Compara el desempeño del cronograma a lo largo del tiempo y se usan junto con los pagos progresivos del contrato.
Factores de éxito en el tiempo, reflejan el uso eficaz de la gestión del cambio.
El control de las ramificaciones de los cambios en la línea base del proyecto se realiza mediante el uso de técnicas especiales.
Tecnicas como
Análisis de impacto del tiempo
Metodologia del camino critico