Las organizaciones eran pocas y pequeñas: predominaban las pequeñas oficinas, los artesanos independientes, las pequeñas escuelas, los profesionales independientes

Sócrates (470 a. C.-399 a. C.)
la administración como una habilidad personal separada del conocimiento técnico y de la experiencia

Platón (429 a. C.-347 a. C.)
Expone la forma democrática de gobierno y de administración de los negocios públicos.

1. Monarquía o gobierno de uno solo (que puede convertirse en tiranía).

2. Aristocracia o gobierno de una élite (que puede transformarse en oligarquía).

3. Democracia o gobierno del pueblo (que puede volverse anarquía).

Francis Bacon (1561-1626)
Muestra la preocupación práctica por separar, lo esencial de lo accidental o accesorio

• Principio de la duda sistemática o de la evidencia.
  Consiste en no aceptar como verdadera cosa alguna mientras no se sepa con evidencia

• Principio del análisis o de descomposición.
  Consiste en dividir y descomponer cada dificultad o problema en tantas partes como sea posible

• Principio de la síntesis o de la composición
  Consiste en conducir ordenadamente nuestros pensamientos y nuestro raciocinio

• Principio de la enumeración o de la verificación.
  Consiste en hacer recuentos, verificaciones y revisiones tan generales, de modo que se tenga la seguridad de no haber omitido

Thomas Hobbes (1588-1679)
Defiende el gobierno absoluto en función de su visión pesimista de la humanidad

Jean-Jacques Rousseau (1712-1778)
Teoría del Contrato Social: el Estado surge de un acuerdo de voluntades.

Karl Marx (1818-1883) y Friedrich Engels (1820-1895)
Proponen una teoría del origen económico del Estado.

Con la Filosofía Moderna, la Administración deja de recibir contribuciones e influencias/puesto que el objeto de estudio de la filosofía se aleja de los asuntos organizacionales.

A través de los siglos, las normas administrativas y los principios de la organización pública se fueron transfiriendo de las instituciones estatales a las instituciones de la Iglesia católica y de la organización militar.

Con la Invención de la máquina de vapor y su aplicación en la producción, surgió una nueva concepción del trabajo que modificó por completo la estructura social y comercial de la época, y originó rápidas y profundos cambios económicos, políticos y sociales

De 1780 a 1860: Primera Revolución Industrial, o revolución del carbón y del hierro.

De 1860 a 1914: Segunda Revolución Industrial, o revolución del acero y de la electricidad.

• El trabajo sigue los principios económicos y la mano de obra está sujeta a las mismas leyes económicas que rigen el mercado

• Las ideas básicas de los economistas clásicos liberales constituyen los gérmenes iniciales del pensamiento administrativo de nuestros días

Alrededor de 1920, el mayor negocio empresarial fueron las vías férreas. El ferrocarril permitió la colonización del territorio y provocó la urbanización rápida, que creó nuevas necesidades de vivienda, alimentación, vestido, alumbrado y calefacción.

En 1871 Inglaterra era la mayor potencia económica mundial.

Entre 1880 y 1890 las industrias empezaron a controlar las materias primas a través de sus departamentos de compras

Comprobó que el operario corriente producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz.

• El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.

• la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para formular principios y establecer procesos estandarizados

• empleados deben ser seleccionados científicamente

• empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus aptitudes

• administración debe establecer una atmósfera de íntima y cordial cooperación

La racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios.

a. Error difundido: entre mayor rendimiento del hombre y la máquina, causa desempleo

b. Deficiente sistema de administración (obliga a disminuir la productividad)

c. Ineficientes métodos empíricos

2) Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario

Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las tareas observando a los compañeros vecinos.

Entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
   Es el instrumento básico para racionalizar el trabajo.
   Eliminó los movimientos inútiles y simplificó, racionalizó o fusionó con otros movimientos los inútiles, para que el operario economizara tiempo y esfuerzo

3. División del trabajo y especialización del operario.
   Reestructuración de las operaciones empresariales, eliminando los movimientos innecesarios y economizando energía y tiempo cada operario se especializó en la ejecución de una sola tarea para ajustarse a los estándares descritos

4. Diseño de cargos y tareas.
   Tarea es la actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo en la organización
   Cargo es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva

5. Incentivos salariales y premios por producción.
   Lograr la colaboración del operario, Taylor y sus seguidores desarrollaron los planes de incentivas salariales y de premios por producción

6. Concepto de homo económicas.
   Según el cual se cree que toda persona está motivada únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales.

○ Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo, y de equipos de producción

○ Distribución física de las máquinas y equipos

○ Mejoramiento del ambiente físico de trabajo, de manera que el ruido, la falta de ventilación, iluminación y comodidad general en el trabajo no reduzcan la eficiencia del trabajador.

○ Diseño de instrumentos y equipos especiales

8. Estandarización de métodos y de máquinas.
   La estandarización de máquinas y equipos, herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas y componentes, con el fin de reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo y, por consiguiente,

9. Supervisión funcional.
   La especialización del operario debe estar acompañada por la especialización del supervisor supervisión funcional, que es justamente la existencia de diversos supervisores especializados en determinada área

Tiene una triple finalidad:
a. Evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea.
b. Ejecutarlos con la mayor economía posible, desde el punto de vista fisiológico.
c. Dar la secuencia apropiada a los movimientos (principios de economía de movimientos).

Gilbreth propuso algunos principios de economía de movimientos:
○ Relativos al uso del cuerpo humano
○ Relativos a la distribución física del sitio de trabajo
○ Relativos al desempeño de las herramientas y del equipo

¿Qué es un principio?
Un principio es la afirmación válida para determinada situación

1. Principio de planeación: sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuación empírico-práctica del operario en el trabajo por los métodos basados en procedimientos científicos.

2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor.

3. Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de ejecución: asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice

5. Imponer honestidad en los acuerdos, es decir, justicia social en el trabajo.

8. Establecer normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.

Se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean órganos o personas

1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.

2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.

3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.

4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.

5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.

6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección.

1. Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.

2. Organización: construir las estructuras material y social de la empresa.

4. Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos,

5. Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Existe proporcionalidad de la función administrativa: se reparte por todos los niveles jerárquicos de la empresa y no es privativa de la alta dirección

A medida que se desciende en la escala jerárquica, aumenta la proporción de las otras fundones de la empresa; a medida que se asciende, aumentan la extensión y el volumen de las funciones administrativas.

La administración constituye un todo, del cual la organización es una de las partes, conjunto de procesos estrechamente relacionados

1. Organización corno entidad social, en la cual las personas interactúan para alcanzar objetivos específicos.

2. Organización como función administrativa y parte del proceso administrativo.
   significa el acto de organizar, estructurar y destinar los recursos, definir los órganos encargados

Unidad de mando o supervisión única: cada individuo tiene un jefe único y exclusivo.

Unidad de dirección: todos los planes deben integrarse a planes mayores que conduzcan a lograr los objetivos de la organización.

Centralización de la autoridad: la autoridad máxima debe estar concentrada en la cúpula.

los órganos de línea siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando)

Órganos prestadores de servicios (denominados-órganos de staff o de asesoría) proporcionan servidos, consejos, recomendaciones, asesoría y consultoría

División del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de dirección

1. Racionalidad en relación con el alcance de los objetivos de la organización.

2. Precisión en la definición del cargo y en la operación

3. Rapidez en las decisiones

4. Univocidad de interpretación garantizada por la reglamentación específica y escrita

5. Uniformidad de rutinas y procedimientos que favorece la estandarización, la reducción de costos y errores.

6. Continuidad de la organización por medio de la sustitución del personal que se retira.

7. Reducción de la fricción entre las personas

8. Constancia

9. Confiabilidad

Beneficios para las personas en la organización, pues se formaliza la jerarquía, se divide el trabajo entre las personas de forma ordenada