Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GUÍA DEL PMBOK, image, image, image, image, image, JAIRO FACUNDO VILCHEZ…
GUÍA DEL PMBOK
INTRODUCCIÓN
Explica el objetivo de este estándar
El Estándar para la Dirección de Proyectos
Establece los fundamentos de la gestión de proyectos
Identifica los principios de la dirección de proyectos
Orientan los comportamientos y las acciones de los expertos en proyectos
PROPÓSITO DE EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Permite lograr los resultados previstos
se aplica independientemente del
sector
ubicación
tamaño
enfoque
Proporciona una base para comprender la
dirección de proyectos
AUDIENCIA PARA ESTE ESTÁNDAR
Participan en el patrocinio del proyecto, la propiedad del producto, la administración del producto
Centran su atención en lograr un valor añadido para portafolios, programas y proyectos
Suministran recursos para las labores del proyecto
Son encargados de responsabilizarse o dar explicaciones acerca de la entrega de los resultados en los proyectos
Se involucran en cualquier faceta de la cadena de suministro de valor del proyecto
Participan en la gestión de portafolios o programas
Imparten enseñanzas o se dedican al estudio de la dirección de proyectos
Operan en proyectos ya sea a tiempo completo o parcial
Laboran en las oficinas de dirección de portafolios, programas o proyectos (PMO)
TÉRMINOS Y CONCEPTOS CLAVE
Director del proyecto
Lider del equipo del proyecto
Responsable de lacanzar objetivos del proyecto
Proyecto
Esfuerzo para crear un proyecto
Indica un inicio y final para el trabajo del proyecto
Direccion de proyectos
Aplicación de conocimiento, habilidades y herramientas
Orientar el trabajo para entregar resultados previstos
Pueden lograr resultados utilizando una gama de enfoques
Predictivos-Híbridos-Adaptativos
Equipo del proyecto
Conjunto de personas que realizan el proyecto
Su fin es alcanzar los objetivos
Programa
No se tendría si se gestiona de forma individual
Actividades que se realizan de manera coordinada
Sistema para la entrega de valor
Conjunto de actividades estratégicas de negocio
Forman parte del sistema de entrega de valor
Portafolios
Programas
Proyectos
Producto
Artefacto producido
Componente de elemento o elemento terminado
Valor
Cliente lo define como la capacidad de usar funciones especificas de un producto
Las organizaciones definen como métricas financieras para lograr menos costos y tener beneficios
Portafolio
Proyectos
Programas
Son como un grupo que quieren lograr un objetivo estratégico
Resultado
Incluye salidas y artefactos
Tiene una intención en los beneficios y valor del proyecto
JAIRO FACUNDO VILCHEZ CACERES
