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INFLUENCIA DEL COMPORTAMIENTO DEL LÍDER EN EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS…

- - - - Este estudio analiza el comportamiento del liderazgo, como una variable independiente, la cual se categoriza en dos partes: el liderazgo orientado al apoyo-crecimiento y el liderazgo orientado a las metas. Los medibles fueron basados en los resultados del análisis factorial aplicando la técnica de rotación varimax para los elementos del liderazgo.
      - La escala del liderazgo orientado al apoyo-crecimiento tuvo un nivel de confiabilidad alfa de .893.El liderazgo orientado a las metas fue medido en términos de los comportamientos del líder asociados a ajustar y obtener las metas. Los elementos referentes al liderazgo orientado a las metas fueron medidos en una escala de Likert de cinco puntos
        
        RESULTADOS
        
        este estudio confirmó la validez y confiabilidad de las escalas, en orden de confirmar la validez de los constructos integrados en las variables. El presente estudio utilizó análisis factorial aplicando la técnica de rotación varimax. Los elementos de cada uno de los constructos fueron integrados en el instrumento
        utilizado. Dicho instrumento fue sometido al rigor científico para probar su validez y confiabilidad.
        
        CONCLUSIONES: Este estudio presentó y probó empíricamente un modelo de investigación y realiza contribuciones importantes. Primero, proporciona elementos del impacto de los comportamientos de liderazgo para desarrollar recursos humanos. Esta definición puede ser la contribución a una mejor comprensión de la razón por las que las pymes tienen una baja tasa de éxito. Segundo, el estudio presenta un instrumento con una serie de constructos que han sido probados por validez y confiabilidad.
        Tercero, el estudio revela el potencial de fortalecer los comportamientos de liderazgo orientados al apoyo-crecimiento y el liderazgo orientado a las metas para desarrollar apropiadamente los recursos humanos en las pymes.
      - Se considera a nivel mundial que las pymes que tienen éxito abarcan el 40%. Este porcentaje es muy alto en relación a las pymes que tienen éxito en México, ya
        que solo entre 25 y 30 por ciento son exitosas. Las razones detrás de este alto porcentaje de fracaso,
        quizás se deba al poco desarrollo de los recursos humanos que poseen las empresas La información
        recolectada fue proporcionada por los empleados trabajando en las pymes.
- - - - REVISIÓN DE LITERATURA
        
        Adicionalmente, los seguidores tienden a sobre estimar la responsabilidad de los líderes en
        los resultados de la organización bajo condiciones de incertidumbre (Meindl, Ehrlich y Dukerich, 1985).
        
        Diferentes autores entre
        los que destaca Bass (1990), subrayan que los seguidores tienen una mayor disposición a seguir a los líderes y son afectados de forma diferente dependiendo del estilo de liderazgo en tiempos de
        incertidumbre.
        
        Para un desarrollo positivo de los
        empleados en medio ambientes inestables, los líderes necesitan mantener informados a los empleados sobre varios tipos de información externa referente a los clientes, cambio en el medio ambiente y desarrollos en tecnología (Mintzberg, 1973).
        
        Bass (2005), señala que el comportamiento de liderazgo de apoyo se presenta cuando el líder
        se vuelve más familiar con los subordinados, pone atención a sus diferencias entre ellos, se comunica con
        ellos e intercambia información con otros empleados de la organización
        
        Los líderes necesitan hacer que los seguidores sientan que son protegidos y valorados dentro del medio ambiente del trabajo (Van Wart, 2005).
        
        Otro enfoque importante de liderazgo es el orientado a las metas.
        Los líderes en medio ambientes modernos son requeridos para seleccionar y priorizar las metas organizacionales, considerando las diferentes demandas y responsabilidades que tienen bajo condiciones de recursos limitados (Van Wart, 2005).
        De acuerdo con House y Dessler (1974), los líderes efectivos clarifican las metas organizacionales y llevan a sus subordinados a alcanzar las metas.