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Evolución del pensamiento estratégico - Coggle Diagram
Evolución del pensamiento estratégico
Los fundamentos de la estrategia
Es un patrón que integra los objetivos generales de una organización para alcanzar un propósito común, los cuales le permiten anticiparse a los cambios del entorno y hacer frente a sus competidores.
Tipos de estrategia y competencia: una larga historia
Competencia biológica: La ley básica de la vida es la cooperación. La evolución de las especies desarrollo más el instinto de cooperación entre las mismas. “Dos especies que consiguen su sustento de manera idéntica no pueden coexistir”
Competencia militar: En la guerra se inició el primer concepto de “estrategia”. Hace 2.500 años, Sun Tzu escribió un libro sobre el arte de la guerra, en el cual señala la importancia de la preparación de planes:
Estrategia directa o batalla: Productos mejorados y más competitivos, Conquista de porciones del mercado de los competidores en los segmentos del mercado, Aprovechamiento más eficaz de los canales actuales de distribución.
Estrategia indirecta o maniobra: Implica la creación de productos radicalmente innovadores: En segmentos de mercado desocupados o inexplorados, Utilización de canales inusitados de distribución, Desarrollo de competencias tecnológicas que transfieran el lugar de la competencia a campos en los cuales la empresa posea una pericia difícilmente imitable.
Competencia política: Permite hacer un mapa de la estructura de poder que existe en la organización, alberga individuos con múltiples diferencias, pero con objetivos en una única función
Competencia deportiva: El juego se basa en tres elementos:
Los jugadores: Ampliar las relaciones interpersonales, pues permite, desarrollar los talentos y ponerlos a disposición de los otros. Reglas: Crea orden e impulsa a esforzarse cada vez más. Persecución de resultados: Pone a prueba al combatiente.
Elementos básicos de la competencia estratégica son:
Capacidad para comprender el comportamiento competitivo como un sistema en el cual los competidores, los clientes, el dinero, las personas y los recursos interactúan continuamente.
Capacidad para predecir cómo el movimiento estratégico dado de una parte alterará el equilibrio de la competencia.
Recursos que se puedan invertir permanentemente en nuevos usos, aun cuando sus consecuentes beneficios solo se presenten a largo plazo.
Capacidad para prever riesgos y ganancias con exactitud y certeza suficientes, como para justificar la inversión correspondiente.
Evolución del pensamiento estratégico:
Forma en la que las personas ven el mundo y dan solución a los problemas que se les presentan. El pensamiento estratégico permite identificar y localizar oportunidades para obtener una ventaja competitiva, así como amenazas y riesgos que se deben evitar.
El estado del arte en el pensamiento estratégico
Representa el siglo actual y se divide en 2 visiones básicas sobre la estrategia y cómo elaborarla: Visión estructuralista y Visión reconstructivista.
Los primeros pasos del pensamiento estratégico: A mediados del siglo XVIII, Adam Smith ya había introducido su expresión “la mano invisible del mercado” (iteración de los individuos en una economía de mercado), A finales del siglo XIX surge (en Estados Unidos y después en Europa) un nuevo tipo de empresa con estructura jerárquica; con el paso del tiempo se abrió el camino para el concepto la “mano visible” de los profesionales, acuñado por el historiador Alfred D. Chandler Jr.
La influencia de la Segunda Guerra Mundial: Fue una exigencia para enfrentar acciones arriesgadas e imprevistas, incentivó el desarrollo de innovaciones en la ciencia de la administración. El concepto de “curva de aprendizaje”, se convirtió en una herramienta importante de la planeación estratégica.
La estrategia como forma de adecuación y adaptación: A finales de la década de 1940 y principios de la de 1950, Peter Drucker afirmaba que el estratega tenia como propósito llevar a la organización a través de los cambios a nivel económico y reduciendo las limitaciones que se le presenten. Este argumento fue base para el desarrollo estratégico.
Bain presentó un paradigma de estructura conducta-desempeño, que se centraba principalmente en el efecto que la estructura del contexto de negocios tenía en el desempeño de las organizaciones.
A finales de la década de 1960 nace el acrónimo FODA, Andrews puso esos factores en una matriz, convirtiéndola en un patrón. En 1960 y 1970 se enfocó en que aspectos organizaciones eran duraderos en el tiempo y cuales eran sujetos a cambios. “La miopía del marketing”, Theodore Levitt criticaba las empresas que no se adaptaban a los cambios y solo se enfocaban en vender productos sin reconocer el mercado y sus clientes. Años más tarde se observó que las empresas tenían divisiones por departamentos y cada cual manejaba y acarreaba un costo, objetivos y estrategias.
En 1978, Abell acuñó el concepto de “ventana estratégica”, el cual nos mostraba que un producto podía volverse obsoleto en un determinado tiempo y por ello la necesidad de innovar.
En 1978, Abell acuñó el concepto de “ventana estratégica”, el cual nos mostraba que un producto podía volverse obsoleto en un determinado tiempo y por ello la necesidad de innovar.
