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Integración global o sensibilidad local LECTURA 3
Integración global
sensibilidad local
Esta asimetría impone exigencias contradictorias
a la manera en que los gerentes configuran y coordinan las cadenas de valor.
Las investigaciones sugieren que lo mejor es tener relaciones directas: entremés fuerte es la presión hacia la integración global, mayor es la necesidad de concentrar la configuración y estandarizar la coordinación.
PRESIONES HACIA LA INTEGRACIÓN GLOBAL
Los mercados globales producen y consumen más del 20 porciento de la producción mundial y, de acuerdo con las proyecciones, se cree que esa cantidad llegará a 80 por ciento en 2025.
La Organización de las Naciones Unidas calcula que hay más o menos 22 mil multinacionales con sede en el mundo emergente.
Globalización de mercados
Los patrones globales de compra indican que los consumidores de todo el mundo buscan productos como el ¡Pone de Apple, los cafés latte de Starbucks, las pantallas LED de Samsung, los enrutadores I luawei
Estandarización y eficiencia
Realizar repetidamente la misma tarea y de la misma forma, obteniendo efectos de ubicación, escala y aprendizaje, se traduce en eficiencias que producen precios más ajos sin sacrificar los estándares de calidad
PRESIONES HACIA LA SENSIBILIDAD LOCAL
En consecuencia, cuando operan en distintas naciones,
las em presas multinacionales enfrentan un rompecabezas de prácticas y principios diversos.
Divergencia entre suministros
En contra de lo que predica la tesis de la globalización de los mercados, hay quienes sostienen que las obstinadas divergencias persistentes en las preferencias de los consumidores de distintos países exigen que las cadenas de valor tengan sensibilidad local
Política de gobierno local
Uno de los temas que abordamos en este texto es la variabilidad
de los entornos políticos, jurídicos, culturales y económicos.
CUANDO LAS PRESIONES INTERACTÚAN
No existe una industria global en donde la estandarización completa o la adaptación total sean
una alternativa viable.
En consecuencia, compañías como Intel, Huawei o ArcelorMittal afrontan presiones competitivas y de costo al concentrar sus actividades de valor.
Estas industrias caen en la zona central del esquema IS, lo cual nos indica que lidian con fuertes presiones hacia la integración global y, simultáneamente, enfrentan poderosas exigencias hacia la sensibilidad local
Elaborado por David Capito
