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TÉRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
VENTAJA COMPETITIVA
"CUALQUIER COSA QUE UNA EMPRESA HAGA ESPECIALMENTE BIEN EN COMPARACIÓN CON LAS EMMPRESAS RIVALES
"
Cuando una empresa puede hacer algo que las empresas rivales no pueden,
o tiene algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja competitiva
.
"TODOS COMPITEN POR EL DINERO DE LOS CLIENTES"
"LOS COMPRADORES ESTAN COMPRANDO MAS BARATO
"Es común que una empresa pueda conservar su ventaja competitiva sólo durante cierto tiempo"
ALCANZAR UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE
ADAPATACIÓN CONTÍNUA A LOS CAMBIOS
EFECTIVIDAD EN LA FORMULACIÓN
UTILIZANDO INTERNET
VENTAS DIRECTAS
COMUNICACIÓN
CONSUMIDORES
ACREEDORES
PROVEEDORES
SOCIOS
ACCIONISTAS
CLIENTES
COMPETIDORES
OBJETIVOS A LARGO PLAZO
RESULTADOS ESPECÍFICOS QUE SE BUSCA ALCANZAR
PERIODO SUPERIOR A 1AÑO
LOS OBJETIVOS DEBEN SER:
DESAFIANTES
MENSURABLES
CONSISTENTES
CLAROS
ESTRATEGAS
PERSONAS EN LAS QUE RECAE LA MAYOR RESPONSABILIDAD DEL ÉXITO O FRACASO DE UNA
EMPRESA
MODELOS A SEGUIR
DIRECTORES DE CAPACITACIÓN
EL LIDERAZGO CONSISTE EN DAR DAR EJEMPLO
RECABAR, ANALIZAR Y ORGANIZAR LA INFORMACIÓN
OBSERVAN LAS TENDENCIAS
COMPETITIVAS Y DE LA INDUSTRIA
MODELOS PREDICTIVOS Y ANÁLISIS DE ESCENARIOS
EVALÚAN
EL DESEMPEÑO CORPORATIVO Y DIVISIONAL
RECONOCEN LAS OPORTUNIDADES EN LOS MERCADOS EMERGENTES
IDENTIFICAN
LAS AMENAZAS DE NEGOCIOS Y DESARROLLAN PLANES DE ACCIÓN CREATIVOS
SUELEN DESEMPEÑAR CARGOS ADMINISTRATIVOS IMPORTANTES
LOS ESTRATEGAS DIFIEREN ENTRE SÍ
SE DESCARTAN CIERTOS TUIPOS DE ESTRATEGIAS A CAUSA DE FILOSOFÍAS PERSONALES
CADA UNO TIENE UN ESTILO GERENCIAL DIFERENTE
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS
TENDENCIAS Y ACONTECIMIENTOS ECONÓMICOS
SOCIALES
CULTURALES
DEMOGRAFICOS
AMBIENTALES
POLITICOS
LEGALES
GUBERNAMENTALES
1 more item...
MUCHAS EMPRESAS SE ENFRENTAN A LA AMENAZA EXTERNA QUE SUPONE EL HECHO DE QUE LAS VENTAS EN LÍNEA CAPTEN UNA MAYOR
PARTICIPACIÓN DE MERCADO EN SU INDUSTRIA.
FORMULAS ESTRATEGIAS PARA EVITAR O REDUCIR EL IMPACTO DE LAS AMENAZAS EXTERNAS
CABILDEO
DECLARACIÓN DE LA VISIÓN Y MISIÓN
ES EL PRIMER
PASO EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Muchas declaraciones
de visión constan de una sola frase
“LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN IDENTIFICA EL ALCANCE DE LAS OPERACIONES DE UNA EMPRESA EN
TÉRMINOS DE PRODUCTO Y MERCADO”
EL ALCANCE DE LAS OPERACIONES DE UNA EMPRESA
VALORES Y PRIORIDADES DE UNA ORGANIZACIÓN
TRAZAR A GRANDES RASGOS EL RUMBO FUTURO DE LA EMPRESA
RECORDAR CONSTANTEMENTE AL PERSONAL DEL "PORQUÉ DE LA EXISTENCIA DE LA ORGANIZACIÓN"
FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
UNA ORGANIZACIÓIN PUEDE CONTROLAR
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE INFORMACIÓN
DE UNA EMPRESA
CONTAR CON RECURSOS NATURALES
REPUTACIÓN HISTORICA DE CALIDAD
APLICAR DIVERSOS TIPOS DE ENCUESTAS
MORAL DE LOS EMPLEADOS
EFICIENCIA EN LA PRODUCCION
EFECTIVIDAD DE LA PUBLICIDAD
LEALTAD DE LOS CLIENTES
ESTRATEGIAS
MEDIOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ALARGO PLAZO
ESTOS DEBEN SER
MEDIBLES
CAUNTITATIVAS
DESAFIANTES
REALISTAS
CONSISTENTES
JERARQUIZADOS
AFECTAN A LA PROSPERIDAD A LARGO PLAZO DE LA ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS ANUALES
PARA CADA OBJETIVO A LRAGO PLAZO SE NECESITAN UNA SERIE DE OBJETIVOS ANUALES
IMPORTANTES PARA IMPLEMENTAR LAS ESTRATEGIAS
LA BASE PARA ASIGNACIÓN DE RECURSOS
POLÍTICAS
MEDIOS PARA ALCANZAR OBJETIVOS ANUALES
TOMA DE DECISIONES
MANEJO DE SITUACIONES REPETITIVAS
DIRECTRICES
PROCEDIMIENTOS
PERMITEN LA COHERENCIA Y COORDINACIÓN
