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La estrategia de los negocios internacioles - Coggle Diagram
La estrategia de los negocios internacioles
CASO: Industria global del vestido
Minoristas recuren a outsourcin, las prendas de vestir se maquilan en paises con salarios bajos y al final son las empresas multinacionales las que se encargan de la presentacin de las colecciones
Hacer lo que mejor sabe hace y subcontratar las demas actividades se reduce la fabricacion de una coleccion de 6 meses a 6 semanas
ZARA de inditex
El cubo o la sede central de inditex esta en La Coruña y emplea a 90 mil personas
Diseño
- Colecciones vivas. no tendencias
Suministros
Desde Beijing. Homg Kong y Barcelona se compran tenas en gris
Operaciomes em tienda
en espacio de gran demansa
Infraestructura empresarial
Influye entendimiento sobre la clientela y los mercados
Marketing
Publicidad representa solo el 0.3% del costo de venta
Lógistitca
Centro masivo de distribucion con centros satelites en Brasil y Mexico
Producción
Subcontrata manofactura en Asia. compnsa costos de produccion con menos gasto en publicidad
El cambio de la industria
Cambios en la expansión de un canal de distribución existente o la disponibilidad de insumos de mayor calidad. Estos cambios sutiles dan a los gerentes libertad para ajustar su estrategia
Alteraciones de producto
Alteraciones de proceso
Signod evidentes
Estructura de la industria
Las fuerzas forman parte de escenario. Se aplica el modelo de las 5 fuerzas que evalua la dimension y dinamica sobre el atractivo de la industria y sus participantes
Ejemplo
BMW, vigila las tendencias de las tasas de interés, los cambios de liderazgo político
Pocas barreras de entrada
, muchos compradores con los que se puede entablar comunicación, y oferta de tecnologías de bajo costo. Participaran muchas compañias
Altas barreras de entrada
fuertes requerimientos de capital y una compleja normatividad constará de pocas empresas en competencia
Perpectivas en materia de estrategias
Las compañias aplican a un marco de trabajo aégado a la realidad. Las implicaciones son aplicar este marco
Paradigma de la orgamizacion indistrial- asume que en un mercado hay competencia completa
Grandioso por ekeccion gerentes brillantes, motivados y con un sentido p ara detectar los productos o procesos inn ovadores que crean valor d e una form a que no es fácil d e im itar ni
puede copiarse a bajo costo
Liderazgo en Costos
se enfocan en lograr convertirse en las productoras co n m ás bajo costo d e la industria p ara un nivel de calidad
La estrategia de liderazgo en costos p rodu ce una ventaja vital en industrias m uy com p etitivas com o los mercad os d e las líneas aéreas, el acero, las hipotecas, la línea blanca o la entrega d e paquetes