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HERRAMIENTAS, MÉTODOS Y PROCESOS DE LA INGENIERÍA DE SOFTWARE - Coggle…

- - - - Las organizaciones y los individuos dependen cada vez más de herramientas de software para tomar decisiones estratégicas y para la operación de sus negocios.
        
        Muchas herramientas se pueden convertir en un activo importante de la organización, ya que en estas se soporta su operación o valor agregado.
- - - - Las Herramientas
        
        Proporcionan un apoyo para el proceso y los métodos, estas ayudan en la planeación de actividades, supervisan los procesos y ayudan a brindar calidades técnicas a los productos de software.
      - Proporcionan un enfoque organizado y sistemático para desarrollar software, los cuales facilitan la producción de software de alta calidad y acorde al presupuesto y tiempo estimado.
- - - - Modelos de proceso evolutivo
        
        Prototipado
        
        Modelo en espiral
        
        El proceso de software se representa como una espiral, cada ciclo de la espiral representa una fase del proceso, de esta manera, los ciclos más internos se relacionan
        principalmente con la definición de requisitos y los ciclos más externos con su implementación.
        
        Es una técnica que permite la creación mostrar a los clientes versiones inicial del
        producto, en la cual se plasman de los requerimientos básicos, esta versión es
        incompleta, no posee estándares de calidad, y es elaborada de forma rápida con el fin de
        obtener realimentación del cliente para un mejor entendimiento de los requisitos del
        sistema.
        
        Son aplicados principalmente herramienta de software en las que se comprende bien el
        conjunto de requisitos, pero los detalles del producto o extensiones del sistema, aún están por definir.
      - Estos métodos permiten abordar grandes desarrollos en los cuales sea posible realizar
        entregas parciales del software. Este modelo aplica secuencias lineales en forma escalonada.
- - - - Metodologías ágiles
        
        Las metodologías de desarrollo de software ágiles, nacieron en la década de los 90, como
        una alternativa para disminuir la probabilidad de fracaso en los proyectos de software debido a la subestimación de costos, tiempo y funcionalidades de los proyectos de desarrollo.
        
        4 principios básicos que diferencian los proyectos ágiles con los proyectos tradicionales: individuos e interacciones, por encima de procesos y herramientas; software funcionando, por encima de documentación extensiva; colaboración con el cliente, por encima de negociación contractual; y respuesta ante el cambio, por encima de seguir un plan (Beck et al., 2001).
        
        Cómo consecuencia de estos 4 valores, el manifiesto ágil enuncia 12 principios que caracterizan un proceso ágil
        
        1) La prioridad es satisfacer al cliente mediante tempranas y continuas entregas de
        software que le aporte un valor.
        2) Dar la bienvenida a los cambios incluso al final del desarrollo. Los cambios le darán una ventaja competitiva a nuestro cliente.
        3) Hacer entregas frecuentes de software que funcione, desde un par de semanas a un
        par de meses, con el menor intervalo de tiempo posible entre entregas.
        4) Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente a lo largo de todo el proyecto.
        5) Construir el proyecto en torno a individuos motivados. Darles el entorno y el apoyo que
        necesitan y confiar en ellos.
        6) El diálogo cara a cara es el método más eficiente y efectivo para comunicar información dentro de un equipo de desarrollo.
        
        7) El software que funciona es la principal medida del progreso.
        8) Los procesos ágiles promueven un desarrollo sostenido. Los promotores, usuarios y desarrolladores deben poder mantener un ritmo de trabajo constante de forma indefinida.
        9) La atención continua a la calidad técnica y al buen diseño mejoran la agilidad.
        10) La simplicidad es esencial. Se ha de saber maximizar el trabajo que no se debe
        realizar.
        11) Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de los equipos que se han
        organizado ellos mismos.
        12) En intervalos regulares, el equipo debe reflexionar con respecto a cómo llegar a ser
        más efectivo y ajustar su comportamiento para conseguirlo.
      - este es uno de los métodos más utilizados, este paradigma se destacan elementos como los objetos, métodos y atributos, y también juega un papel importante características como la herencia y el polimorfismo.