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DESENHO ORGANIZACIONAL E DEPERTAMENTAL - Coggle Diagram
DESENHO ORGANIZACIONAL E DEPERTAMENTAL
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Funcional:
Estrutura por funções. É o agrupamento de atividades baseado no uso de habilidades, conhecimentos e recursos similares.
Baseada em produtos e serviços:
Estrutura-se em unidades para cada um dos seus diferentes produtos ou serviços.
Baseada na Clientela:
Estrutura-se em unidades ao redor das características de seus clientes, consumidores ou mercados.
Baseada em área geográfica:
Estrutura-se em unidades ao redor dos locais de seus mercados ou clientes.
Baseada em processos:
Estrutura-se em unidades ao longo da sequência da execução de seus processos.
Abordagem matricial:
É a combinação de departamentalização funcional e divisional na mesma estrutura organizacional.
Equipes:
: Unidades de quipes.
Redes:
Dívida por redes.
Híbridas:
Adoção de diferentes tipos de departamentalização.
A departamentalização significa o agrupamento de atividades em unidades organizacionais e o alinhamento dessas unidades no contexto da organização como um todo.
FATORES QUE AFETAM O DESENHO ORGANIZACIONAL
Ciclo de vida da Organização
1.Nascimento
2.Infância
3.Juventude
4.Maturidade
5.Decadência
Tecnologia
1.Tecnologia fixa e produto concreto.
2.Tecnologia fixa e produto abstrato.
3.Tecnologia flexível e produto concreto.
4.Tecnologia flexível e produto abstrato.
Tamanho Organizacional
Pessoas
1. Conhecimento
2. Habilidades
3. Competência
4. Engajamento
Ambiente
•Ambiente de certeza:
é composto de elementos ambientais relativamente estáveis e previsíveis.
•Ambiente de incerteza:
apresenta elementos ambientais mais dinâmicos e menos previsíveis.
•Ambiente homogêneo:
apresenta elementos ambientais com características similares.
•Ambiente heterogêneo:
apresenta elementos ambientais com características diferenciadas.
Estratégia
1. Focada na estabilidade.
2. Focada no crescimento ou expansão.
DESENHO ORGANIZACIONAL
Desenhos mecânisticos:
As organizações burocráticas apresentam esse tipo. Possuem configuração alta e piramidal, com muita hierarquia, especialização, formalização e muitas regras e procedimentos.
Desenhos orgânicos:
As organizações adaptativas funcionam. São geralmente descritas como organizações horizontais ou redes internas de contatos interpessoais.
O desenho organizacional é o processo de escolher e implementar estruturas organizacionais capazes de organizar e articular competências e recursos e servir à missão e no alcance aos objetivos principais.
DIFERENCIAÇÃO E INTEGRAÇÃO
A
integração
é o processo de integrar as atividades dos vários departamentos para que, no conjunto, possa alcançar com eficácia os objetivos organizacionais.
1.Regras e procedimentos;
2.Hierarquia administrativa;
3.Planejamento;
4.Contatos diretos;
5.Papéis de ligação;
6.Forças-tarefas;
7.Equipes;
8.Organizações matriciais.
A
diferenciação
mostra o grau de diferenças que existem entre os componentes internos da organização.
1.Diferenças em objetivos;
2.Diferenças na orientação de tempo;
3.Diferenças de orientação interpessoal;
4.Diferenças na estrutura formal.