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Capitulo 3: Planeacion estrategica - Coggle Diagram
Capitulo 3: Planeacion estrategica
Conceptos
Martinez Villegas: Es la forma como una organizacion define su razón de ser, proyecta al futuro mediante un analisis sistematico de su entorno y formula sus onjetivos a largo plazo
Godsten, Nolan y Pfeifer es el proyecto de plantear a las organizaciones al futuro mediante una funcion de su mision y su vision establecer objetivos
Jhonson, Scholes y Whittintong es el proceso mediante el cual se proyectan las organizaciones hacia un futuro deseado a partir de la definicion de la misión.
Funciones
Facilitar la permanencia de organizaciones del desarrollo de sus actividades
Precisar obejtivos
Realizar un analisis permanente del entorno
Responder de forma adecuada a cambio del entorno
Valores
Humanos: Criterios de regulacion de la conducta, en busca de una vida orientada al perfeccionamiento humano de personas y sociedad
Respeto
Honestidad
Responsabilidad
Valores organizacionales: Relacionados con la actitud administrativa que puede ser flexible y cambiantes. Criterios o pautas de comportamiento que orientan a la organizacion o compañia a ser cada vez mejor
Calidad
Productividad
Trabjo en equipo
Proceso
Fase filosofica: comprende la definicion o ajuste de mision, vision y valores y politicas institcionales
Fase analitica: conformada por definicion de objetivos corporativos u organizacionales, analisis de entorno externo e interno
Fase tactica u operativa: comprende la definicion del plan accion y asignacion de puesto de inversion
Fase filosofica
Mision: Razon de ser o fin global de organizaciones
Vision: Estado futuro deseado para organizaciones
Valores: Fundamentos para acciones de organizaciones y personas que alli laboran
Politicas: Pautas para toma de decisiones
Mision
Dimensaiones: Dedine la identidad organizacional
Define necesidades para laorganizacion de satisfacer
Caracteristicas: Enunciado breve y claro
Flexible pero concreta
Vision
Se define para un horizonte de tiempo
Estado futuro deseado por una organizacion
Idea realista
Proporciona la direccion hacia la organizacion a cual decidio moverse
Politicas y fase analitica:
Politicas: Pautas que organizaciones establecen para permitir o formar desiciones dentro de criterios establecidos y proceso de planeacion.
Politica de precios
Poltica de ventas
Politica de salarios
Fase analitica: Definicion de objetivos institucionales o corporativos de compañias y ajustes sobre la base del respectivo diagnostivo organizacional
elaboracion de un analisis del ambiente interno y externo de la compañia
Analisis de ambiente externo
Su proposito es identificar y analizar las oportunidades amenazas o retos del entorno que tienen que enfrentar o enfrentarian organizaciones o corporaciones en un momento actual
Ambiente General: Constituido por diferentes aspectos de condiciones sociodemograficas, culturales, economicas, politicas y tegnologicas de orden nacional y mundial
Analisis o diagnostico interno: Posibilita a las organizaciones tener un conocimiento real de si mismos como sistemas de recursos, capacidades, actitudes que deben permitirle a cada organizacion.
Definicion de objetivos:
Se determinan para un horizonte de tiempo futuro, causalmente a largo plazo, deben estar en coincidencia con mision, vision y politicas
Ser mensuaribles y cuantificables
Ser exigentes pero realistas
Estar por escrito
Definicion y formulacion de estrategias:
Guia de accion para lograr objetivos, se formularan en el ambito corporativa de forma como se alcanzaran los objetivos corporativos, estrategias funcionan padra alcanzar objtivos funcionales o por dependencias
Ventaja competitiva
Imagen corporativa
Calidad de los bienes o servicios que ofrecen las organizaciones
Precio de bienes o servicios
Constante innovacion
Tipos de estrategias
Estrategias genericas. 3 tipos:
Liderazgo en precio
Por diferenciacion
Estrategias de integracion:
Integracion hacia adelante Integracion hacia atras
Integracion horizontal
Penetraion en el mercado
Desarrollo del mercado
Estrategias de diversificacion:
Diversificacion concentrica
Diversificaciones conglomerados
Diversificacion horizontal
Planes de contingencia
General: identificar y evaluar la ocurrencia de posibles eventos de caracter economico, politico y legal
Sectorial o industrial: identifica y evalua la ocurrencia de posibles eventos relacionados con provedores, competencia, clientes y aspectos relacionados con su industria
Competitivo: Evaluar la ocurrencia de posibles eventos y relacionados con competencia especifica o directo de una organizacion y puedes afectarla durante horizonte de tiempo
Fase operativa:
Fase operativa: Definir actividades clave, asignar responsabilidades del desarrollo o implementacion del respectivo plan y asignar recursos
Plan de accion: especifica que actividades se requieren o implementan cuando dichas actividades, implementarlas o responsables de ellos. Los planes se sintetizan mediante cronogramas de actividades apoyadas
Presupuesto: los planes requieren de una asignacion presupuestal, ya que las ocasiones a realizar para su desarrollo necesitan apoyo financiero
Implementacion del plan: Comienza por una socializacion del mismo en diferentes areas o dependencias en las que se estructura la compañia para que miembros conozcan dicho plan
Tipos de planes estrategicos:
P. E de marketing
Plan de produccion
Plan de potencial humano