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Teoria Clássica da administração de Fayol - Coggle Diagram
Teoria Clássica da administração de Fayol
Surgimento
França 1916
Posterior a Revolução Industrial XVIII
Primeira Guerra Mundial
Competição capitalista, crescimento de empresa x falência
Falta de visão estratégica
Fundador
Jules H. Fayol
Engenheiro; gestor; administrador
Diretor de uma empresa de falência
Colocou em prática novos processos administrativos
Ford e Taylor
Importância às necessidades de estrutura de organização
O sucesso e o fracasso da empresa depende de quem as dirigem
Conhecimento de administração
Defensor de ensino
Eficiência da empresa através da excelência da administração
Aspectos gerais
Organização
Princípios gerais da administração
Bases científicas
Enfatizar a estrutura formal
Adotar funções administrativas do trabalho
Visa aumentar a eficiência das empresas
Menor custo.
Maiores lucros
Estrutura funcional
Funções
Técnica
Produção de bens ou serviços
Comercial
Compra, venda e permutação
Financeira
Procura e gerência de capitais
Segurança
Proteção e preservação de bens e pessoas
Contábeis
Inventários, registros, balanços
Administrativas
Coordenação e sincronização de funções
POC3: prever, organizar, comandar, coordenar controlar
Funções do administrador
Coordenar
Harmonização do trabalho
Controlar
Garantir que as coisas ocorram conforme regras e ordens
Comandar
Orientar e dirigir
Organizar
Organiza o funcionamento da empresa
Material e social
Prever
Traçar planos de ação
Urwick
Desdobrou o prever
Previsão
Planejamento
Investigação
Gulick
Planejamento
Traçar o que deve ser feito para atingir os objetivos
Organização
Estabelecimento de estrutura formal de autoridade
Assessoria (staffing)
Preparo de treinamento
Direção
Tomada de decisão e ordens
Coordenação
Relações
Orçamento
Elaboração, execução e fiscalização
Princípios
Equidade
Estabilidade do pessoal
Ordem
Iniciativa
Cadeia escalar
Espirito de equipe
Centralização
Remuneração do pessoal
Subordinação dos interesses individuais aos gerais
Unidade de direção
Unidade de comando
Comando único
Disciplina
Autoridade e responsabilidade
Divisão do trabalho
Especialização
Eficiência
Críticas
Abordagem simplificada da org. formal
Falta de trabalhos experimentais
Abordagem de sistema fechado
Teoria da máquina
Rígida, inflexível e conservadora
Organização formal esquecendo-se da informal
Na enfermagem
Estrutura hierárquica
Liderança e gerência
Setores
Organograma