Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4 การจัดองค์การ - Coggle Diagram
บทที่ 4 การจัดองค์การ
การออกแบบโครงสร้างองค์กร (Organizational Structure Design)
โครงสร้างตามการตลาด (Market Driven Structure)
การจัดโครงสร้างตามกลุ่มสินค้า
การจัดโครงสร้างตามภูมิศาสตร์
การจัดโครงสร้างตามกลุ่มลูกค้า
โครงสร้างแบบสผม (Hybrid Structure)
เป็นการจัดโครงสร้างองค์กรตามหน้าที่ธุรกิจและโครงสร้างทางการตลาดมาผสมกัน
โครงสร้างตามหน้าที่ธุรกิจ (Business Function Structure)
จัดโครงสร้างตามหน้าที่ธุรกิจเป็นการจัดแบ่งความรับผิดชอบโดยยึดธุรกิจ/หน้าที่ทางธุรกิจเป็นปัจจัยหลัก
โครงสร้างเชิงซ้อน (Matrix Structure)
เหมาะสำหรับองค์กรที่มีงานโครงการเกิดขึ้นเป็นการเฉพาะ
การแบ่งอำนาจหน้าที่ (Authority Allocation)
ขอบเขตการควบคุม (Span of control) การกำหนดขนาดของการควบคุมให้กว้าง จะทำมห้ระดับชั้นของการบังคับบัญชาลดลง
การมอบหมายงาน (Delegation) การมอบหมายอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
สายการบังคับบัญชา (Chain of Command) สายการสั่งการและรายงานผลการปฏิบัติการภายในองค์กร
การกระจายอำนาจ (Decentralization) การที่ผู้บริหารกระจายอำนาจหน้าที่สู่ระดับต่างๆขององค์กร
การออกแบบงาน (Job Design)
การกำหนดเนื้องานตามความชำนาญเฉพาะด้าน (Job Specialization)
ทางเลือกอื่นในการออกแบบงาน (Alternatives to Job Design)
การหมุนเวียนงาน (Job Rotation)
การขยายขอบเขตงาน (Job Enlargement)
การเพิ่มคุณค่าในงาน (Job Enrichment)
การกำหนดเวลางาน (Working Time)
ลักษณะงาน
สภาพแวดล้อมอื่น
วิถึการใช้ชีวิต
กฎหมายที่เกี่ยวข้อง
เทคโนโลยีการสื่อสาร
การประสานงาน (Coordination)
บทบาทหน้าที่รับผิดชอบ (Roles and Responsibilities)
กำหนดบทบาทที่ผู้ทำหน้าที่ประสานงานอย่างชัดเจน
กฎระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations)
การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination)
การประสานงานแนวระนาบ (Horizontal Coordination)
ผู้ประสานงาน (Coordinator)
บุคคลที่ทำหน้าที่ประสานงาน/จุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน (Contact Point)
กรรมการประสานงาน/หน่วยงานเฉพาะกิจ (Coordinating Committee)