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TECNICAS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
TECNICAS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Aplicadas directamente a personas
Reclutamiento
Entrevista
Selección
Integración
Valoración del desempeño
Desarrollo de personal
Aplicadas indirectamente a las personas a través de:
Cargos ocupados
Análisis y descripción de cargos
Valoración y clasificación de cargos
Higiene y seguridad
planos genéricos
Planificación de recursos humanos
Banco de datos
Plano de beneficios sociales
Plano de carreras
Administración de salarios
Objetivos del área de GRH
Crear mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización
crear, mantener y organizar condiciones organizacionales para el empleo desarrollo y satisfacción plena de las personas y para el logro de los logros de los objetivos individuales
Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas para agregar valor al negocio
Construir un capital humano dotado de habilidades y competencias
Construir a partir del capital humano las competencias básicas para aumentar las ventajas competitivas y asegurar la complejidad y la sustentabilidad de la organización
Reclutamiento: es el conjunto de tecnicas y procesimientos cuya funcion es atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organizacion.
Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos de oportunidades de empleo que pretende llenar.
Etapas del proceso de reclutamiento
Investigación interna de las necesidades
Investigación externa del mercado
Definición de las técnicas de reclutamiento
Planeación de personal:
es el proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales
MODELOS
Modelo basado en la demanda del producto o servicio:
Modelo basado en segmentos de puestos
Modelo de sustitución de puestos clave (carta de reemplazo)
Modelo basado en el flujo de personal
Modelo de planeación integrada
Factores
Volumen planeado de producción
Cambios tecnológicos que modifiquen la productividad del personal
Condiciones de oferta y demanda en el mercado, y comportamiento de los clientes
Planeación de carrera dentro de la organización
Modelo basado en la gestación del riesgo de capital humano
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Reclutamiento interno: ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada vacante, mediante el reacomodo de sus empleados.
Ventajas: el reclutamiento interno es un procedimiento o movilización interna de recursos humanos.
Es mas económico: evita gastos en anuncios o periódicos
Es mas rápido: evita demoras de reclutamiento
Presenta un indice mayor de validez y de seguridad: ya se conoce al candidato, ya se evaluó, no necesita un periodo experimental
Es una fuente poderosa de motivación para los empleados: vislumbran la posibilidad de crecimiento dentro de la organización.
Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación del personal
Desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el personal: los empleados están consientes de las oportunidades que se presentan a quienes demuestren aptitudes
Desventajas del reclutamiento
Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para ascender
Puede generar conflicto de intereses, al crear una oportunidad de crecimiento, crea una actitud negativa en los empleados
Cuando se administra incorrectamente, se puede llegar a una situación de "principio de Peter"
Cuando se realiza continuamente, lleva a los empleados a limitarse cada vez mas a las políticas y estrategias de la organización.
No se puede hacer en términos globales en toda la organización
Reclutamiento externo: funciona con candidatos externos
técnicas
Consulta de los archivos de candidatos
Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa
Carteles o anuncios en la puerta de la empresa
Contactos con sindicatos y asociaciones de profesionales
Contactos con universidades
Conferencias y ferias de empleo
Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado en terminos de cooperacion mutua.
Viajes para reclutamiento en otras localidades
Anuncios en periódicos y revistas
Agencia
Agencias de colocación o empleo
Reclutamiento en internet
Ventajas del reclutamiento externo
Lleva "sangre" y experiencias frescas a la organización
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización
Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo del personal de otras empresas o de los mismos candidatos
Desventajas del reclutamiento externo
Es mas tardado que el reclutamiento interno
Es mas caro y exige inversiones y gastos inmediatos
En principio es menos seguro que el reclutamiento interno
Puede provocar barreras internas
Reclutamiento mixto:
Al principio, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno, en caso que el primero no de los resultados deseados.
Al principio, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo, en caso de no obtener los resultados deseados
Reclutamientos externo e interno simultáneos
Referentes bibliográficos: Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos: EL capital humano de las organizaciones (8ª. ed). México: McGraw-Hill.
https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=5207&pg=&ed=
Integrantes grupo 2
Nardy Danelly Sánchez Unda ID: 738451
Sonia Sierra Suárez. ID: 705746
Diana Lizeth Velásquez Ramírez ID: 713115
Maritza Urrego Niño ID 784449
Selección de personal: busca entre los candidatos reclutados los mas adecuados para los puestos disponibles con la intención de mantener o aumentar la eficacia de la organización
La selección de personal admite tres modelo de comportamiento:
Modelo de colocación: cuando no se incluya la categoría de rechazo, en este modelo hay un solo candidato y una sola vacante
Modelo de selección: cuando hay varios candidatos y una sola vacante
Modelo de clasificación: cuando hay varios candidatos y una sola vacante
Obtención de la información sobre el puesto
Analisis de puestos
Técnica de los incidentes críticos
Requisición de personal
Análisis de puestos en el mercado
Hipótesis de trabajo
Competencias individuales requeridas
Elección de técnicas para la selección del ocupante
Entrevistas
Pruebas o exámenes de conocimiento o capacidad
Exámenes Psicométricos
Exámenes de personalidad
Técnicas de simulación
Etapas de la entrevista de selección
Preparación de la entrevista
Ambiente
Desarrollo de la entrevista
Cierre de la entrevista
Evaluación del candidato