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El auge y la caída de Iridium, Definiendo la arquitectura del sistema -…
El auge y la caída de Iridium
Inicio de Iridium
Bary Bertiger, jefe de ingenieros de la división estratégica de Motorola,al escuchar la queja de su esposa sobre la falta de cobertura de telefonía en cualquier lugar.
Plantea la idea de una red telefónica global.
Que fue planteada a dos ingenieros de Motorola Ray Leopold y Ken Peterson. En la década 1980 donde la novedad de la telefonía celular estaba sugiendo
Existía limitaciones
Falta de recepción en áreas no urbanas
La falta de torres
Calidad de llamada era mala
Obstáculos geográficos
Se exploraron varias ideas para una red de comunicación global, incluyendo naves espaciales y aeronaves como enlaces de transmisión. .
La idea clave: Colocar satélites en órbita baja alrededor de la Tierra para crear una cobertura global.
Durrell Hillis, director general del Grupo de Tecnología y del Espacio de Motorola, se interesó en la idea
Vió como una oportunidad para que Motorola dejara de ser proveedor de componentes y se convirtiera en constructor de sistemas completos.
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Lanzando la empresa
El 26 de junio de 1990, Hills y su equipo aununciaron ante todo el mundo, Iridium el proyecto oficialmente en conferencias de prensa globales.
El proyecto se estimó en 3.5 mil millones de dólares y 77 satélites para 1996.
Motorola al haber financiado el proyecto en silencio y asumieran una gran parte del riesgo,por desarrollar y desplegar a la red
Iridium fue creado como una LLC independiente por Motorola en 1991.
Donde podría reunir fondos de inversionistas privados y mercados públicos.
El sistema Iridium estaba orientado a servicios de voz, radiolocalización y transmisión de datos.
Hubo escepticismo público sobre el costo, tecnología no probada y desafíos regulatorios de Iridium.
Lo comparaban con el sistemade 12-24 satélites que propuso Ellipsat le cobraría sólo 50 centavos de dólar a los usuarios, a diferencia de los 3 dólares por minuto que pensaba cobrar Iridium :silhouettes:
No contaban con las licencias para el espectro de frecuencia que aún tendrían que otorgar los distintos organismos gubernamentales
Al tener ya personal trabajando buscaron entender al mercado de la telefonía celular
Concluyeron que el comportamiento del mercado es
Llamadas mientras se viaja y llamadas internacionales de larga distancia.
Se proyectó una base de usuarios de 1.4 millones de suscriptores en el primer año de operación.
Al estar confiados de su sistema innovador, las perspectivas para el financiamiento fracasaron.
La empresa buscó asociaciones con grandes compañías de telecomunicaciones, pero enfrentó rechazo.
Debido a que Iridium también se podía posicionar COMO COMPETENCIA con compañias de AT&T Y NTT
Igualmente para obtener una asignación de espectro global de la Conferencia Mundial de Radio Administrativa necesitaba cabildear en 170 países
Desafortunadamente, algunos paises velan el proyecto como una movida imperialista de los norteamericanos a fin de monopolizar el mercado en las comunicaciones por satélite
Leo Mondale fue promovido para manejar los esfuerzos internacionales y enfrentar los desafíos regulatorios y políticos.
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Evolución del plan
Para llamar la atención de inversionistas,se comenzó a ofrecer partes de la compañía a una gama más amplia de inversionistas internacionales, con un valor aproximado de 40 millones de dólares por parte.
En vez de tener una sola gateway, se planeó rediseñar el sistema satelital para interactuar con múltiples gateways regionales.
Cada gateway representaría una oportunidad de inversión
Conectaría a los sistemas locales de telecomunicaciones y correo
Manejarían las señales, interfases de conmutación y funciones de cobranza, localización y ruteo.
Mondale formuló nuevamente la oferta de inversión adecuada para varios
países en desarrollo
Bajas demandas de efectivo inicial
ingresos garantizados por tráfico de llamadas
Libertad para establecer tarifas para llamadas internacionales
Consiguiendo el suficiente apoyo por parte de los países desarrollados parala Conferencia Mundial de la Radio Administrativa en 1992
Iridium firmó un contrato de 3.37 mil millones de dólares con Motorola en 1992 para el desarrollo del sistema satelital
Motorola se convirtió en el principal contratista de Iridium
En 1993, Iridium ya tenía 14 inversionistas y había reunido 800 millones de dólares en efectivo.
Crecimiento exponencial del consejo de administración, que incluía representantes de 17 países
Lo que sube,baja
Iridium logró lanzar su constelación de satélites con éxito y tuvo un récord impresionante en este aspecto, en contraste con otros proveedores de servicios de satélite móvil como Globastar, que experimentaron pérdidas.
Kyocera experimentó retrasos en la entrega del equipo necesario para el funcionamiento del servicio de comunicaciones satelitales de Iridium.
No tenía los teléfonos necesarios para ofrecer su servicio
A pesar del éxito en el lanzamiento de los satélites, el lanzamiento del servicio comercial tuvo que ser pospuesto debido a retrasos en la entrega de teléfonos móviles y fallas en el software.
Se realizaron pruebas preeliminares
Hubo reportes de acceso bloqueado, interferencia y llamadas caídas.
El tamaño del teléfono, su costo y la necesidad de parafernalia adicional para realizar llamadas afectaron la experiencia del usuario.
Iridium redujo los precios de sus teléfonos y ajustó sus tarifas de tiempo al aire en un intento por atraer más clientes y aumentar su base de suscriptores.
A pesar de los esfuerzos y cambios en la estrategia, Iridium no pudo recuperarse financieramente y anunció el fin de su servicio comercial en marzo de 2000. Finalmente, el sistema se desconectó de manera permanente en agosto de 2000.
A medida que avanzaba el tiempo, la tecnología celular convencional se expandía
La competencia y el crecimiento de Internet también impactaron las proyecciones de mercado.
Mala Proyección
Aunque recibieron pistas y expresiones de interés, la conversión a clientes que pagaban fue baja. Iridium se centró en atraer a usuarios corporativos e industriales.
CONCLUSIONES
Por la capacidad de los creadores de este innovador sistema que inició por una queja de un ser querido,pudo convertirse en un proyecto innovador donde la telefonía podía en ese momento dar un gigsnte paso para llegar a lo que en la atualidad tenemos.
La asociación y contrato con Motorola como principal contratista permitieron a Iridium aprovechar la experiencia y recursos de un socio tecnológico confiable. Esta colaboración estratégica contribuyó al desarrollo y construcción exitosos del sistema satelital.
RECOMENDACIONES
Evaluar cuidadosamente la estructura de precios y tarifas puede influir en la adopción del servicio. Establecer precios competitivos y adecuados para diferentes mercados puede hacer que el servicio sea más atractivo para una variedad de usuarios.
Antes de lanzar un servicio comercial, es fundamental llevar a cabo pruebas exhaustivas para asegurarse de que los productos funcionen correctamente y cumplan con las expectativas de calidad. La inversión en pruebas y desarrollo de software puede evitar problemas en el lanzamiento.
Es importante que Iridium continúe investigando y comprendiendo las necesidades y preferencias específicas de los distintos mercados y regiones a los que se dirige.
La oferta diseñada específicamente para países en desarrollo mostró la disposición de Iridium para abordar las necesidades y limitaciones de esos mercados. Esta estrategia generó apoyo y confianza en estas naciones, contrarrestando la oposición de países desarrollados.
Definiendo la arquitectura del sistema
En los años ochenta, las comunicaciones dependían de cables y satélites.
Los cables subterráneos y satélites en órbita geosincrónica eran utilizados para conexiones globales.
Debido a su gran capacidad de proveer una cobertura global,su orbita era lejana para recibir señales débiles de los celulares.
Era necesario desarrollar satélites en órbita baja, más cercanos a la Tierra y con menor potencia requerida.
Ventajas
Mejor calidad
:check:
Menor potencia
:no_entry:
DESAFÍO
Menor campo de visión y mayor susceptibilidad al bloqueo de señales.
Bertiger, Leopold y Peterson propuso una solución radical
Red de satélites entrelazados que se comunicarían directamente para eliminar la necesidad de múltiples gateways en tierra.
Diseño Inicial
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La gestión de llamadas y conmutación se realizaría a bordo de cada satélite mediante computadoras.
Permite
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Si aumentan la señal de vatiaje más elevado podría afectar a los humanos.
A pesar de su complejidad, el sistema Iridium podía manejar más llamadas, ofrecía mejor cobertura, calidad de servicio y alta confiabilidad.
Superaba a la tecnología emergente de redes celulares y reducía la necesidad de infraestructura terrestre con una única gateway
