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LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
EL CAMBIO DE LA INDUSTRIA
Los cambios en la industria, como la introducción de nuevos productos, empresas, mercados y administradores, pueden modificar una característica menor de la industria, lo que da a los gerentes libertad para ajustar su estrategia.
Las innovaciones que provocan modificaciones radicales aceleran la tasa de cambio en la estructura de las industrias, y que las empresas multinacionales surgidas con gran vigor y rapidez de las economías emergentes están trastocando las estructuras industriales con innovaciones de productos y procesos por igual
LIDERAZGO EN COSTOS
Para lograrlo, ofrecen productos estandarizados al mercado más grande posible a precios competitivos más bajos.
Para reducir sus costos en relación con sus rivales, racionalizan el diseño del producto, invierten en tecnologías y procesos de manufactura de vanguardia, operan plantas exitosas y aplican controles rigurosos.
Las empresas multinacionales que implementan la estrategia de liderazgo en costos se enfocan en lograr convertirse en las productoras con más bajo costo de la industria para un nivel de calidad dado.
La aplicación de la ingeniería frugal por parte de las empresas emergentes está impulsando a las empresas occidentales a replantear sus estrategias de liderazgo en costos
MÉTODOS PARA LA CREACIÓN DE VALOR
Exige que las empresas multinacionales desarrollen una propuesta de valor atractiva, que analice por qué un cliente debe comprar los bienes que produce o usar los servicios que ofrece
Se requiere que los directivos fabriquen y vendan productos que excedan las expectativas de los clientes, y que la aplicación de la ingeniería frugal por parte de las empresas emergentes está impulsando a las empresas occidentales a replantear sus estrategias.
Comprende las relaciones entre proveedores e insumos, compradores de productos o subproductos terminados, productos sustitutos, posibles nuevos participantes y rivalidad entre las empresas en competencia
La estructura industrial es dinámica y que los cambios en la industria, como la introducción de nuevos productos, empresas, mercados y administradores, pueden modificar una característica menor de la industria, lo que da a los gerentes libertad para ajustar su estrategia
ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
PERSPECTIVAS EN MATERIA DE ESTRATEGIA
Se enfocan en comprender el funcionamiento de las industrias y los factores que contribuyen a su transformación
Las investigaciones buscan comprender cómo algunas empresas pasan de tener una corta expectativa de vida a un desarrollo perdurable, y que de manera consistente, los informes indican que las mejores compañías aplican un marco de trabajo apegado a la estrategia empresarial.
Las empresas multinacionales emergentes están trastocando las estructuras industriales con innovaciones de productos y procesos, y que su aplicación de la ingeniería frugal impulsa a las empresas occidentales a replantear sus estrategias.
Las perspectivas en materia de estrategia se enfocan en comprender los factores que contribuyen al éxito de las empresas y cómo las empresas pueden ajustar su estrategia para mantenerse competitivas en un mercado global
CASO ZARA
Zara también tiene una red de tiendas que transfiere datos relacionados con la venta de mercancías y solicitudes de los clientes a los equipos de diseño, fábricas y centro de logística de Zara ubicado en La Coruña
La empresa registra las preferencias de los clientes con respecto al color de las telas directamente de los compradores en la tienda, lo que permite que el personal de punto de venta resalte productos que de otra forma serían globalmente estandarizados.
La empresa coordina su producción con sus proveedores en España, India, Turquía, Marruecos y Lejano Oriente, y compra aproximadamente la mitad de sus telas "en gris" (sin teñir) para poder ajustar sus diseños rápidamente
Zara tiene una infraestructura empresarial que le permite coordinar sus actividades mundiales y entender las necesidades de sus clientes y mercados
Zara tiene una capacidad única para diseñar, producir y distribuir ropa de moda a un ritmo muy rápido
DIFERENCIACIÓN
La diferenciación exige que las empresas multinacionales desarrollen habilidades que para sus rivales sean difíciles, si no imposibles, de igualar o copiar.
El hecho de que la innovación de hoy se convierta en la obsolescencia de mañana constituye la amenaza clave para la estrategia de diferenciación
