Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление проектами - Coggle Diagram
Управление проектами
Kanban
-
нет ролей, за исключением владельца продукта
-
-
-
Карточки - для каждой задачи создается отдельная карточка, в которую заносится вся необходимая информация о задаче
-
-
-
Сильные стороны: подходит для сплоченных команд, с хорошей коммуникацией
слабые стороны: подходит для команд навыки членов которых пересекаются друг с другом
подходит когда нет жестких дедлайнов
SKRAM
-
-
Командная работа
Упешные команды отличает:
- межфункциональность
- автономность
- Уверенность в себе
-
Нужен скрам мастер, который будет выполнять:
- контроль за соблюдением прозрачности проекта
- Организация рабочих встреч и совещаний
- Обнаружение припятствий в работе
- Обеспечение постоянного улучшения
Владелец продукта. Тот то претендует на роль владельца продукта должен:
- Быть универсалом - может поставить себя на место потребителя, понимет потребности команды
- быть наделенным полномочиями принимать решения отностельно того каким должен быть продукт и как этого достичь
- Быть постоянно на связи, чтобы объяснить команде что нужно сделать и почему и активно обсуждать спорные вопросы с клиентом
- Отвечать за ценность продукта и определять в чем она измеряется
- Быстро принимать решения на основе полученной обратной связи
Виды совещаний (обязательное условие: присутствие всех членов команды, владельца продукта и скрам мастера и активное участие всех присутствующих)
Совещание планирования спринта - обсуждаются приоритеты и прогнозируется скорость выплнения работы. Перечень заданий, принятых на совещании должен быть выполнен к концу спринта и остается неизменным на всем его протяжении.
Ретроперспективное совещание - после окончания спринта члены команды встречаются чтобы продемонстрировать что было сделано и сколько это заняло времени. В течение первых спринтов определяется скорость работы. Далее команда отвечает на сл.вопросы: 1.Каким образом мы можем работать лучше в сл.спринте? 2. Что нам мешало в этом спринте? 3.Что снижало скорость?
Ежедневная летучка - это короткое совещание не более 15 минут, которое проводится в одно и то же время. На этих встречах обсуждаются текущее положение дел, все ли задания выполняются ввремя, требуется ли помощь кому то из команды и кто может помочь. И ставятся задачи на день. Каждый член комманды выходя с совещания четко знает что он будет делать в течение дня.
-
-
Prince2
не содержит специализированных аспектов управления проектом , конкретных практик
Концентрируется на управленческих сторонах проекта, выраженных в
-7 принципах управления проекта - определяют общие правила проекта по Prince2, определяют базу методологии
- 7 процессов - определяют шаги продвижения по проектному циклу
- 7 тем - аспекты по которым проводится контроль по достижению успеха проекта
-
В начале нужно определить:
- Принесет ли этот проект выгоду?
- Какой нужен продукт? Что мы будем делать?
- Достаточно ли у нас всего чтобы достичь цели?
-
И сильная и слабая сторона в том, что пользуется им только тот кто его изобрел, а именно правительство Великабритании
LEAN
Работа разбивается на небольние пакеты, которые реализуются отдельно и не зависимо.
-
Для каждого пакета существует поток операций с этапами, подобные тем, которые были созданы для проекта аппалон (разработки, тестирования, поставки или любые другие необходимые для качествнной реализации проекта этапы)
Позволяет параллельно выполнять задачи на разных этапах, что повышает гибкость и увеличивает скорость исполнения проектов
Слабые стороны: не каждая часть проекта требует одинаково детальной и дотошной проработки и внимания
Не предлагает четкого рабочнго процесса для реализации, что способствует растягиванию сроков реализации проекта
-
Six sigma
-
Сильные стороны:
-представляет четкую схему для реализации проектов и постоянного улучшения процессов
-подходит для трудных проектов, в которых много новых и сложных операций
Слабые стороны:
-часто у команд возникает путаница в приоритетах
-демотивация сотрудников, т.к не чувствуют удовлетворения от проделанной работы
Диаграмма Ганта
Расписание проекта, основываясь на датах завершения задач. В нее вносятся задачи, длительность и взаимосвязи. Так же высчитывается критический путь.
-