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Diseño de los cargos - Coggle Diagram

- - - - El diseño de cargo sirve exclusivamente a la tecnología y a los aspectos de producción. (tecnología primero, personas después)
      - Fragmentación del trabajo: Cada persona ejecute solo una subtarea sencilla y repetitiva, teniendo en cuenta el tiempo para realizarlo y los ciclos de producción.
      - Énfasis en la eficiencia: cada obrero trabaja según el método, las reglas y los procedimientos establecidos.
    - - Reducción de costos.
        
        Estandarización de las actividades.
        
        Apoyo a la tecnología.
      - DESVENTAJAS
        
        Cargos sencillos y repetitivos.
        
        Desmotivación en el trabajo.
        
        Trabajo individualizado y aislado.
        
        Monopolio de la jefatura
  - - - Variables del modelo humanista
        
        Personas
        
        Tarea
        
        Estructura de la organización.
      - Dimensiones esenciales de los cargos
        
        Dimensiones esenciales de los cargos
        
        Variedad: Número y variedad de habilidades exigidas por el cargo.
        
        Autonomía: Grado de independencia, libertad y criterio personal del ocupante para planear y ejecutar su trabajo.
        
        Significado de las tareas: Conocimiento de la influencia que el cargo ejerce en otras personas.
        
        identidad con la tarea.
        
        retroalimentación.
  - - - Privilegia el cambio en función del desarrollo personal del ocupante
      - Aumenta deliberada y gradualmente los objetivos, las responsabilidades y los desafíos de las tareas del cargo para ajustarlos a las características del ocupante.
      - El enriquecimiento puede ser horizontal con adición de nuevas responsabilidades del mismo nivel; vertical adición de nuevas responsabilidades más elevadas
- - - - Tareas combinadas: para aumentar la variedad y la identidad.
      - Formación de unidades naturales de trabajo.
      - Relaciones directas con el cliente o usuario.
      - Carga vertical: Adición de tareas más elevadas o actividades gerenciales.
      - Apertura de canales de retroalimentación: información sobre como realiza su trabajo el ocupante.
      - Creación de grupos autónomos.
- - - - Nombre del cargo,
      - Resumen de las actividades que se deben desempeñar y las principales responsabilidades del cargo.
      - Relaciones de comunicación del cargo con otros cargos.
      - Calificaciones de quien ocupa el cargo como educación, experiencia y capacidades.
      - Responsabilidades del ocupante
    - - Entrevista individual con cada empleado,
        
        Entrevista grupal con los empleados que ocupan el mismo cargo
        
        Entrevistas con el supervisor que conoce los cargos que se deben analizar
      - Método del cuestionario.
        sigue la misma ruta de la entrevista, pero es diligenciado por el ocupante del cargo, por el supervisor o por ambos
      - . Método de observación:
        se aplica en cargos sencillos, rutinarios y repetitivos