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Habilidad Gerencial - Coggle Diagram
Habilidad Gerencial
10 Cualidades de un gerente exitoso
Habilidades humanas
Tratar con personas, entender sus necesidades y motivaciones
Habilidades de negociación
Desarrollar alianzas y relaciones que favorezcan el crecimiento de la empresa
Inteligencia ejecutiva
Capacidad para elegir metas y modelar propósitos
Liderazgo
Tomar la iniciativa y guiar con el ejemplo
Inteligencia emocional
Calma y serenidad para tomar decisiones racionales
Capacidad para inspirar y motivar
Contagiar a todas las personas que trabajan en la empresa
Conocimiento
Experiencia y conocimientos en gestión empresarial
Sabe delegar
Contratar personas más habilidosas e inteligentes
Adaptabilidad
Flexibilidad y mentalidad abierta para aprovechar oportunidades
Es visionario, innovador y apasionado
Son apasionados, innovadores y comprometidos con su trabajo, siempre dispuestos a explorar nuevas formas de hacer las cosas. Su dedicación se refleja en cada acción que realizan.
La función general efectiva
Conceptos claves
Sinergia
El resultado de poder cultivar la actitud de valorar la diversidad de ideas que van a estar por encima de las ideas individuales
Logro del trabajo en equipo
El resultado de poder innovar y crear acuerdos dentro de un principio denominado ganar/ganar
Proactividad
La esencia de lo que nos hace humanos, permitiéndonos afirmar que somos los constructores de nuestro propio futuro
Hábitos
Liderazgo personal
El sentido de pertenencia hacia la vida, dedicándole tiempo a las actividades que verdaderamente le dan sentido a la organización
Relaciones humanas efectivas
El equilibrio entre la determinación frente a la consideración para con los demás
Administración personal
Priorizar lo importante frente a lo urgente
Inversiones
Dimensiones físicas
Mantener una visión holística para estar siempre renovado física, mental y espiritualmente
Sistemas de información
Piezas claves para poder mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de vista de empleados, clientes, proveedores, accionistas y el entorno de su comunidad donde operen
Renovación constante
Realizar grandes inversiones para mantenerla constantemente renovada tomando en cuenta las dimensiones físicas, espirituales, intelectuales y sociales
Teoría de la administración eficiente
Disciplina de la administración eficiente
Tesis de importancia básica que afirma que el resultado económico es la función específica de la empresa
La gerencia efectiva
Primer libro que estudia los problemas económicos que se plantean al dirigente de un modo orgánico
La nueva sociedad
Libro escrito por peter drucker que enseña a organizar las tareas administrativas de un modo sistemático y racional
Aplicación de la gerencia efectiva en Venezuela
Enfoque de las oportunidades
Utilizar diferentes programas para el logro de resultados con conciencia social y sentimiento nacionalista
Convertir una crisis en una oportunidad
El principio fundamental de estrategia y de la función efectiva de los gerentes venezolanos
Valientes
Los gerentes venezolanos son valientes al soportar todas las medidas reguladoras
Análisis y toma de decisiones
Tipos de decisiones
Decisiones programadas
son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas
Importancia
Limitan nuestra libertad, pero el propósito real de las decisiones programadas es liberarnos, ahorrándonos tiempo para dedicar atención a otras actividades más importantes
Decisiones no programadas
También denominadas no estructuradas, son decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución
Importancia
Abordan problemas poco frecuentes o excepcionales, si un problema no se ha presentado con la frecuencia suficiente como para que lo cubra una política o si resulta tan importante que merece trato especial
Contexto empresarial
Organización jerárquica y departamental de una empresa, con 3 niveles jerárquicos: estratégico, táctico y operativo
Importancia
Conforme se sube en la jerarquía de una organización, la capacidad para tomar decisiones no programadas o no estructuradas adquiere más importancia
Situaciones o contextos de desiciones
Riesgo
La información con la que se cuenta para solucionar el problema es completa, pero no se conoce con certeza los resultados que pueden arrojar
Incertidumbre
Se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tiene ningún control sobre la situación
Certeza
Se tiene conocimiento total sobre el problema, las opciones de solución que se planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables
Proceso de toma de decisiones
Generación de alternativas
Establecer posibles soluciones al problema
Selección de la mejor alternativa
Evaluar las alternativas y elegir la mejor
Análisis de la situación
Recopilar información relevante para la toma de decisiones
Aplicación de la decisión
Poner en marcha la decisión tomada
Definición del problema
Identificar el problema y establecer los objetivos
Evaluación de los resultados
Verificar si la decisión fue acertada