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CONSTRUCTION EXTENSION TO THE PMBOK GUIDE - Coggle Diagram
CONSTRUCTION EXTENSION TO THE PMBOK GUIDE
El entorno de un proyecto tiene efecto los cuales deben ser monitoriados para que luego no sean un problema, teniendo en cuenta enfoques estrategicos y metofos estrategicos.
EL ENTORNO DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
El entorno de un proyecto tiene efecto los cuales deben ser monitoriados para que luego no sean un problema, teniendo en cuenta enfoques estrategicos y metofos estrategicos.
2.2 Partes interesadas del proyecto y gobernanza
2.2.3 Responsabilidades social y sostenibilidad
Exigen una estrategia proactiva para cumplir con expectativas de comunidades y sociedad, y para garantizar la utilización responsable de recursos, además teniendo en cuenta la disminución del impacto ambiental.
En la etapa inicial de proyecto de construcción hay partes interesadas que son ajenas al ambito de construcción, sino los ambitos comerciales, economico y normativo.
2.2.2 Gobernanza del proyecto
Esta establece los marcos y guías del proyecto, además se tiene una visión integral de la ejecución de la obra. debe existir una buena relacion entre el propietario, el contratista y otras partes.
2.2.1 Partes interesadas del proyecto
Las partes interesadas puede tener o causar problemas en el ambito social, cultural, economico y ambiental , esto todo como sitio el sector donde se realiza el proyecto.
2.3 Ciclos de vida del proyecto
2.3.1 Carga inicial
El una gran cantidad de industrias importantes utilizan procesos de vida predictivos para reducir el riego y maximizar el éxito, se requiere una planificación solida de las etapas.
2.3.2 Ciclos de vida adaptativos
También llamados métodos ágiles o impulsados por el cambio, la construcción, en contraste, es más determinista. Los cambios se ven influenciados entre las fases del proyecto.
los proyectos de construcción tienen ciclos de vida y etapas. la primera y mas importante etapa es el contrato de ahí parte la iniciación del proyecto y otras etapas como: el diseño, construcción, etc.
2.1 Influencias organizativas en la gestión de proyectos de construcción
2.1.1 Tipos de proyectos de construcción
Hay dos tipos de proyectos con diferentes enfoques por tipo de instalación y por especialidad, pero cada uno tiene una solución esto depende de los ambitos legales, financieros, ambientales y ubicación.
2.1.2 Métodos de entrega de proyectos
El método de entrega de un proyecto de construcción depende del entorno, requisitos legales, enfoque del propietario, conocimiento en construcción y disponibilidad de tiempo.
2.1.3 Estructuras organizacinales
La relación entre las estructuras organizativas y las PMO es esencial. Los contratistas estudian la organización del propietario para alinearse mejor y mejorar la comunicación. Las PMO pueden ser directivas o de apoyo según la estructura, los contratistas se benefician al analizar la organización del propietario. Los contratistas diseñen una estructura de desglose organizacional del proyecto.
2.1.4 Factores ambientales de la empresa
2.1.4.1 Factores económicos
En los proyectos de construcción se necesitan materias primas y productos. Los costos principales están relacionados principalmente con recursos humanos, materiales y los costos de maquinaria . Las economías afectan los costos. Para estimar costos y tiempos con precisión, propietarios y contratistas deben considerar las perspectivas económicas.
2.1.4.2 Factores financieros
El factor financiero es muy importante e influyente en los proyectos, ademas que, hay demasiadas partes interesadas en este tipo de negocios desde organizaciones privadas hasta instituciones bancarias, esto debe ser un pilar en el proyecto, ya que asegura un éxito o fracaso
2.1.4.3 Factores de ubicación del sitio
La ubicación de un proyecto es un muy importante al punto de ser una ventaja o desventaja, ya sea en lo economico, ambiental y mano de obra.
Educación Economica Financiera (EEF) es un proceso en el analiza los pro y contras en los aspectos economicos, financieros y ubicación
Una dependiente gestión de recursos, riesgos, capacidad financiera y entregables, puede hacer que el proyecto tenga exito o no.