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LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
INTRODUCCION
Las empresas multinacionales (EMN) operan en entornos definidos por fuerzas culturales, políticas, jurídicas, económicas, comerciales, monetarias, gubernamentales e institucionales
La integración global estandariza las actividades en todo el mundo con el objetivo de maximizar la eficiencia; por su parte, la sensibilidad nacional adapta las actividades locales para optimizar la efectividad.
ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
La estructura de la industria tomando en consideración que las fuerzas que forman parte del escenario en donde se desempeñan las EMN tienen un gran impacto en su estrategia.
Relaciones
Productos sustitutos
Posibles nuevos participantes
Compradores de productos o subproductos terminados.
Rivalidad entre las empresas en competencia
Proveedores de insumos
CAMBIO EN LA INDUSTRIA
La estructura industrial es dinámica
Alteraciones en el producto
Las innovaciones que provocan rompimientos o cambios de paradigmas tomen el control de la transformación de la industria.
Alteraciones en el proceso
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo también conducen al cambio industrial.
Alteraciones en la competencia
A veces los grandes cambios surgen de grandes fusiones
Alteraciones en la política
Los cambios en el escenario político constantemente preocupan a los gerentes.
Signos evidentes
Cambios en la tasa de crecimiento.
Nuevas tecnologías.
Nuevos patrones de compra y uso entre los consumidores.
Innovaciones en materia de manufactura.
Difusión de conocimiento empresarial entre países.
Eventos de cisne negro.
PERSPECTIVAS EN MATERIA DE ESTRATEGIA
Buscan comprender cómo algunas empresas pasan de tener una corta expectativa de vida a un desarrollo perdurable.
Paradigma de la organización industrial (OI)
El modelo comienza por asumir que los mercados están caracterizados por una competencia perfecta en la que existen muchas empresas con pequeñas participaciones de mercado, las cuales son tomadoras de precio, venden productos idénticos, pueden entrar y salir libremente de la industria, y sus compradores conocen las características de los productos y los precios que solicitan por ellos otras empresas.
Grandioso por elección
Los ejecutivos brillantes explotan las imperfecciones del mercado para destacar entre sus rivales.
Sellos distintivos de la estrategia
Son los que definen las perspectivas y las herramientas que las empresas multinacionales aplican para hacer frente a la estructura industrial, asignar los recursos de manera óptima y progresar decididamente hacia el logro de los objetivos.
METODOS PARA LA CREACION DE VALOR
La creación de valor exige que las empresas multinacionales desarrollen una propuesta de valor atractiva (por qué un cliente debe comprar los bienes que produce o usar los servicios que ofrece).
LIDERAZGO EN COSTO
Las EMN que implementan la estrategia de liderazgo en costos se enfocan en lograr convertirse en las productoras con más bajo costo de la industria para un nivel de calidad dado.
La estrategia de liderazgo en costos produce una ventaja vital en industrias muy competitivas como los mercados de las líneas aéreas, el acero, las hipotecas, la línea blanca o la entrega de paquetes.
