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Logro de una ventaja competitiva a través del diseño del canal - Coggle…
Logro de una ventaja competitiva a través del diseño del canal
Ciclo de racionalidad competitiva
Exceso de oferta y abundancia de opciones
Ventaja competitiva sostenible
Recursos superiores
Aptitudes superiores
Existencia de la ventaja
Satisfacción del cliente
Lealtad del cliente
CANALES DE MERCADOTECNIA
Equipos de trabajo en la organización
Equipos convencionales de canal
Preguntas y respuestas:
Agentes del canal
Minoristas (corriente abajo)
Mayoristas (corriente arriba y abajo)
Productores (corriente arriba y abajo)
Importancia de las decisiones del diseño de canal
Influencia en todas las decisiones de mercadotecnia
Construcción de compromisos a largo plazo
Influencia de las funciones de mercadotecnia en el diseño del canal
Funciones
Que fluyen hacia delante
Posesión
Facturación
Promoción
Título
Que fluyen hacia atrás
Información
Negociación
Financiamiento
Toma de riesgos
Características de la función
Cambiarse entre los miembros del canal
Necesidad de utilizar recursos
Especialización
¿Quiénes las realizan?
Análisis de eficiencia
Análisis de efectividad del canal
¿Cuándo diseñar o rediseñar el canal?
Cuando se establece una nueva empresa
Cuando los mercados cambios
Cambios de políticas de los intermediarios
Cambios ambientales externos
Decisiones del diseño de canales
Análisis SWOT
Opciones del diseño de canales
Dimensiones en las que varían las opciones de diseño del canal
Número de niveles presentes en el canal
Nivel: cada intermediario necesario para acerca el bien al usuario final
Extensión del canal: número de intermediarios entre productos y consumidor final
Número de intermediarios que participan en cada nivel
Distribución intensiva
Distribución exclusiva
Distribución selectiva
Tipos de intermediarios usados en cada nivel
Fuerzas de ventas del fabricante
Representantes del fabricante
Distribuidores industriales
Evaluación de alternativas de diseño
Ventas y costos esperados
Control y recursos
Flexibilidad
Selección del mejor diseño de canales
Análisis de objetivos del canal y caracteristicas del producto
Análisis de los segmentos y comportamientos del mercado
Análisis de resultados beneficios del canal
Beneficio del tamaño del lote
Beneficio de selección (variedad)
Utilidad convencional (tiempo y espacio)
Beneficios del servicio
Evaluación de desempeño del canal
Análisis periódico del desempeño de intemediarios
Crecimiento de ventas
Costes ahorrados por intermediarios
Modificación de los canales existentes
Ajustes de canal
Añadir o retirar canales de mercadotecnia particulares
Desarrollar nuevas maneras de distribuir o vender mercancías en un mercado específico
Agregar o eliminar intermediarios individuales
Directrices para la modificación
Mejoría de los canales existentes dirigidos por el cliente
Crecimiento de los sistemas de mercadotecnia multicanales
Cambios en el ciclo de vida del producto
Diseños de canales para lograr posiciones
MAPA CONCEPTUAL POR ESTEBAN CHARRY ALVERNIA
A00359008