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CAPITULO 4: MANEJO DEL PROYECTO DE INTEGRACIÓN - Coggle Diagram
CAPITULO 4: MANEJO DEL PROYECTO DE INTEGRACIÓN
4.1 = Gestión de la integración de proyectos en la construcción
En la industria de la construcción, la gestión se amplía considerablemente para abordar múltiples organizaciones de ejecución.
Comprende muchas organizaciones diversas y dinámicas, cada una con desafíos técnicos que convergen para satisfacer las necesidades del negocio.
Todos los aspectos del alcance de la construcción y las actividades posteriores pueden afectar la fecha de entrada y el costo final de un proyecto.
4.2 = Iniciación de Gestiòn
En la construcción el contrato autoriza el proyecto para los contratistas y otros proveedores de servicios al propietario.
Componentes del negocio de la construcción
Parámetros de diseño
Condición de activo existente
Definiciones técnicas
Requisitos de inspección
Seguridad del sitio
Consideración de factores ambientales
Recursos naturales y hábitats protegidos
Estándares gubernamentales o de la industria
Requisitos de infraestructura
Administración de personal
4.3 = Planificaciòn de Gestiòn
La planificación inicial del proyecto puede consistir en varias aplicaciones y técnicas basadas en el rol del proyecto de la organización ejecutora.
Detalles a tener en cuenta para una planificaciòn
Normas culturales
Seguridad
Controles de exportación de materiales
Formación en habilidades de construcción
Estrategias de Proyecto
Enfoque hacia la atención del riesgo
Provisiones para recursos humanos y otros recursos
Métodos para la gestión de las partes interesadas del proyecto
Métodos para la adquisición de materiales, equipos y servicios.
Interpretación del documento del contrato
4.4 = Ejecuciòn de la Gestiòn
La ejecución de procedimientos es una función crítica y oportuna del equipo del proyecto
Practicas administrativas
Coordinación de subcontratistas
Costo del proyecto y estado financiero
Programación de proyectos y aprobaciones de pagos progresivos
Revisiones de riesgos y tácticas de mitigación
Revisiones de resolución de disputas
Documentos de solicitud de orden de cambio
Solicitud de Información
Directivas de cambio de trabajo
Propuesta de orden de cambio
Instrucciones complementarias arquitectónicas
Directivas de cambio de trabajo
directivas de cambio de construcción
4.5 = Gestiòn de Seguimineto y Control
La ejecución de la construcción genera una enorme cantidad de datos de rendimiento del trabajo.
Todos los elementos están sujetos a la recopilación de observaciones y mediciones en bruto.
Control de cambios integrado
Identifica posibles cambios
Notifica al propietario de acuerdo con los procedimientos y requisitos de tiempo
Procesa las solicitudes de cambio como se establece en los documentos del contrato
Asegura que se haga un registro adecuado del proyecto de la disposición para un cambio
Fuentes de programas con errores de proyecto
Cambios de alcance solicitados por el propietario
Errores de diseño y omisiones
Eventos imprevistos
Aumento de trabajo
Condiciones cambiadas o desconocidas
Interpretaciones reglamentarias
4.6 = Cierre de gestión
Cerrar el proyecto o la fase implica realizar la parte de cierre del proyecto del plan para la dirección del proyecto.
Documento que afecta el cierre incluye todos los documentos del contrato y las modificaciones acumuladas desde el inicio del proyecto
Los procedimientos administrativos y de cierre de adquisiciones del proyecto pueden cerrarse secuencialmente debido a partes del proyecto completadas
4.7 = Avances en la gestión
Los avances tecnológicos facilitan la gestión de la integración a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
Principales desarrollos y avances
Integración total de diseño, costo y programación
Capacidad de diseño tridimensional
Búsqueda de documentos, indexación múltiple y categorización de temas relacionados.
Distribución instantánea de informes
Métricas interconectadas y unificadoras.
Actualización automática de datos y documentos