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Enfoque Neoclásico de la Administración, Importancia, Características,…
Enfoque Neoclásico de la Administración
Proceso Administrativo
Organización
Implica identificar tareas clave para lograr objetivos, agruparlas lógicamente en departamentos y asignar responsabilidades a personas mediante cargos y tareas específicas.
Carácter Continuo
establece la mejor manera de alcanzar los objetivos
Suministra los métodos para desempeñar las actividades eficientemente
Evita lentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos
La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente
Empresa
Es una organización de dos o más personas que se unen con fines y objetivos comunes.
Está compuesta por tres elementos fundamentales: personas, bienes y capital
Son entidades programadas con relativa permanencia.
Deben contar con una estructura
Están orientadas hacia el logro de objetivos
Deben utilizar la especialización en sus actividades
Recursos
Personas
Conocimiento tecnológico
Conocimiento administrativo
Clima organizacional
Medio ambiente externo general
Medio ambiente externo particular
Según tamaño
Según naturaleza
Según desempeño
Según su mercado
Según su régimen jurídico
Según función social
Organización lineal
Organización funcional
Organización línea-staff
Organización por comités
Control
Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y la Corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan
Establecimiento de estándares
Cantidad
Calidad
Tiempo
Costos
Evaluación del Desempeño
Comparación del desempeño con el estándar establecido
Acción correctiva
Objeto
Preservar los recursos, condiciones de las personas, ambiente y condiciones de trabajo y de operaciones morcando instrumentos o disposiciones que establezcan las etapas que deben cumplir para realizar tareas.
.
Principios
De la función controladora
De excepción
De la costeabilidad
De las desviaciones
De los objetivos
De la oportunidad
Equilibrio
Planeación
La planeación define a dónde se pretende llegar, lo que debe hacerse, cuándo, cómo, con
quién, con qué y en que secuencia.
Objetivos
El punto final, hacia el cual la
gerencia dirige sus esfuerzos
Diagnóstico
Conocimiento exacto y acertado de la realidad
de la empresa
Estrategia
Medios por los cuales se lograrán los objetivos
Elementos
Planeación estratégica
Proceso por el cual los
dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo
Planes tácticos
Se define con claridad QUÉ se
desea CÓMO y CUÁNDO se realizará y QUIÉN será el encargado
Planes operacionales
Es la planeación efectuada para cada tarea o actividad
Planes estratégicos
Planeación a largo plazo se basa en la intuición y el análisis
Dirección
Es el proceso de guía y constante adaptación de una organización
Elementos
Líder
Aquel que tiene la función de dirigir
Dirigidos
Son a los que dirige el líder
Situación
Momento donde se lleva a cabo la dirección
Importancia
Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos
Nivel global
Abarca la empresa como totalidad
Nivel departamental
Abarca cada departamento o unidad de la empresa
Nivel operacional
abarca cada grupo de personas o de tareas.
Autoritaria
Paternal
Democrática
La habilidad técnica
La habilidad humana
La habilidad conceptual
Importancia
Características
Elementos
Clasificación
Modelos
Tipos
Estilos
Habilidades
Elementos