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GESTION INTEGRAL DE RIESGOS, INTEGRANTES LOVERA MAMANI ARELI DINA …

- - - - Área de negocios (front office)
        
        Seguir reglas y métodos establecidos por la alta dirección de EIF para hacer negocios de manera segura.
        
        Decidir cuánto riesgo es aceptable en cada negocio en colaboración con el área de riesgos.
        
        Obtener datos sobre diferentes riesgos.
        
        Hacer informes que muestren cómo van los negocios y si se están tomando riesgos sensatos.
        
        Dar datos sobre cómo van los negocios.
        
        Comprender y analizar riesgos estructurales.
      - Área de riesgos (middle office)
        
        Aplicar estrategias y reglas para manejar riesgos.
        
        Identificar, medir, controlar y comunicar riesgos de manera completa.
        
        Revisar límites propuestos por áreas de negocios.
        
        Supervisar cumplimiento de límites de riesgo.
        
        Calcular resultados y métricas para diferentes negocios.
        
        Crear informes para dirección y comités.
        
        Preparar reportes sobre gestión de riesgos para uso interno y externo.
      - Área de soporte (back office)
        
        Esta área pueden resumirse en proporcionar soporte a las dos anteriores, además de implementar y cumplir las políticas, metodologías y procedimientos definidos por la EIF para el cumplimiento de sus funciones
- - - - En este marco, el Directorio u órgano equivalente de la EIF es el máximo responsable de la instauración de un óptimo sistema de gestión integral de riesgos, debiendo cumplir, entre otras, las siguientes funciones
        
        Entender los riesgos en los negocios.
        
        Aprobar y actualizar estrategias, políticas y procedimientos de gestión de riesgos.
        
        Evaluar y aprobar marcos y métodos para medir riesgos.
        
        Establecer límites y reglas para tratar situaciones excepcionales.
        
        Supervisar y evaluar riesgos, su impacto y cómo se manejan.
        
        Aprobar planes para situaciones adversas.
        
        Revisar el cumplimiento de estrategias y políticas.
        
        Autorizar nuevas actividades y productos.
        
        Decidir sobre enfoques y métodos para manejar riesgos.
        
        Evaluar suficiencia de previsiones y capital.
        
        Formar y asegurar independencia del Comité de Riesgos.
        
        Establecer y asegurar independencia de la Unidad de Gestión de Riesgos.
        
        Ser proactivo en la gestión de riesgos y promover su cultura.
    - - es responsable de poner en práctica el marco estructural aprobado por el Directorio u órgano equivalente aplicado para todos los productos nuevos y existentes
    - - su composición y estructura debe estar en función del:
        
        Tamaño de la entidad
        
        Volumen de negocios
        
        La complejidad de sus operaciones
      - Es responsable del diseño de las políticas, sistemas, metodologías, modelos y procedimientos texto
      - FUNCIONES
        
        Diseñar y proponer la estructura operativa de la organización
        
        Diseñar y proponer políticas y procedimientos
        
        Proponer límites de tolerancia a la exposición al riesgo
        
        Proponer sistemas y metodologías de medición de las exposiciones al riesgo
        
        Proponer sistemas de información gerencial
    - - Realiza el proceso de gestión integral de riesgos, orientadas a identificar, medir, monitorear, controlar, mitigar y divulgar todos los riesgos que involucran a todas las áreas
        
        monitoreo permanente permitirá conocer si se ejecuto las estrategias, políticas, procesos y procedimientos
      - FUNCIONES
        
        Apoyar en el diseño de politicas
        
        Elaborar metodologias para identificar, medir, monitorear, controlar, mitigar y divulgar los diversos
        
        Diseñar y proponer al Directorio la estructura y estrategias para gestionar riesgos.
        
        Sugerir planes de contingencia para riesgos extremos.
        
        Informar al Directorio sobre la efectividad de las estrategias y políticas.
        
        Proponer límites de riesgo y medidas de control.
    - - Se deben realizar exámenes de auditoría interna completos y eficaces al proceso de gestión de riesgos, a cargo de personal capacitado. La Unidad de Auditoría Interna, independiente en su funcionamiento, debe informar directamente al Comité de Auditoría.