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CONSTRUCTION EXTENSION TO THE PMBOK GUIDE - Coggle Diagram
CONSTRUCTION EXTENSION TO THE PMBOK GUIDE
GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN; VISIÓN GENERAL Y AVANCES
3.1 Áreas de conocimiento de gestión de proyectos, grupos de procesos y procesos
3.1.1 Gestión de la Integración del proyecto
3.1.2 Gestión del alcance del proyecto
3.1.3 Gestión del cronograma del proyecto
3.1.4 Gestión de costos del proyecto
3.1.5 Gestión de la calidad del proyecto
3.1.6 Gestión de los recursos del proyecto
3.1.7 Gestión de las comunicaciones del proyecto
3.1.8 Gestión de riesgos del proyecto
3.1.9 Gestión de adquisiciones del proyecto
3.1.10 Gestión de las partes interesadas del proyecto
3.1.11 Gestión de la salud, la seguridad y el medio ambiente (HSSE) del proyecto
3.1.12 Gestión financiera del proyecto
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
5.1 Gestión del Alcance del Proyecto en Construcción
5.2 Planificación de la Gestión del Alcance del Proyecto
5.2.1 Definir el Alcance
5.2.2 Crear EDT
5.3 Seguimiento y Control del Alcance del Proyecto
5.3.1 Validación/Verificación del Alcance
5.3.1.1 Solicitud de Información (RFI)
5.3.2 Gestión de cambio y aumento del alcance
EL ENTORNO DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
El entorno de un proyecto tiene efecto los cuales deben ser monitoriados para que luego no sean un problema, teniendo en cuenta enfoques estrategicos y metofos estrategicos.
2.1 Influencias organizativas en la gestión de proyectos de construcción
Una dependiente gestión de recursos, riesgos, capacidad financiera y entregables, puede hacer que el proyecto tenga exito o no.
2.1.1 Tipos de proyectos de construcción
Hay dos tipos de proyectos con diferentes enfoques por tipo de instalación y por especialidad, pero cada uno tiene una solución esto depende de los ambitos legales, financieros, ambientales y ubicación.
2.1.2 Métodos de entrega de proyectos
El método de entrega de un proyecto de construcción depende del entorno, requisitos legales, enfoque del propietario, conocimiento en construcción y disponibilidad de tiempo.
2.1.3 Estructuras organizacinales
La relación entre las estructuras organizativas y las PMO es esencial. Los contratistas estudian la organización del propietario para alinearse mejor y mejorar la comunicación. Las PMO pueden ser directivas o de apoyo según la estructura, los contratistas se benefician al analizar la organización del propietario. Los contratistas diseñen una estructura de desglose organizacional del proyecto.
2.1.4 Factores ambientales de la empresa
2.1.4.1 Factores económicos
En los proyectos de construcción se necesitan materias primas y productos. Los costos principales están relacionados principalmente con recursos humanos, materiales y los costos de maquinaria . Las economías afectan los costos. Para estimar costos y tiempos con precisión, propietarios y contratistas deben considerar las perspectivas económicas.
Educación Economica Financiera (EEF) es un proceso en el analiza los pro y contras en los aspectos economicos, financieros y ubicación.
2.1.4.2 Factores financieros
El factor financiero es muy importante e influyente en los proyectos, ademas que, hay demasiadas partes interesadas en este tipo de negocios desde organizaciones privadas hasta instituciones bancarias, esto debe ser un pilar en el proyecto, ya que asegura un éxito o fracaso
2.1.4.3 Factores de ubicación del sitio
La ubicación de un proyecto es un muy importante al punto de ser una ventaja o desventaja, ya sea en lo economico, ambiental y mano de obra.
2.2 Partes interesadas del proyecto y gobernanza
2.2.1 Partes interesadas del proyecto
Las partes interesadas puede tener o causar problemas en el ambito social, cultural, economico y ambiental , esto todo como sitio el sector donde se realiza el proyecto.
2.2.2 Gobernanza del proyecto
Esta establece los marcos y guías del proyecto, además se tiene una visión integral de la ejecución de la obra. debe existir una buena relacion entre el propietario, el contratista y otras partes
2.2.3 Responsabilidades social y sostenibilidad
Exigen una estrategia proactiva para cumplir con expectativas de comunidades y sociedad, y para garantizar la utilización responsable de recursos, además teniendo en cuenta la disminución del impacto ambiental
En la etapa inicial de proyecto de construcción hay partes interesadas que son ajenas al ambito de construcción, sino los ambitos comerciales, economico y normativo.
2.3 Ciclos de vida del proyecto
2.3.1 Carga inicial
el una gran cantidad de industrias importantes utilizan procesos de vida predictivos para reducir el riego y maximizar el éxito. se requiere un planificación solida de las etapas
2.3.2 Ciclos de vida adaptativos
también llamados métodos ágiles o impulsados por el cambio, La construcción, en contraste, es más determinista. Los cambios se ven influenciados entre las fases del proyecto
los proyectos de construcción tienen ciclos de vida y etapas. la primera y mas importante etapa es el contrato de ahí parte la iniciación del proyecto y otras etapas como: el diseño, construcción, etc.
Fundamentos y princpios que son aceptados y aplicados para la gestión de proyecto de construcción.
INTRODUCCIÓN
1.3 Contexto y estructura de la extensión de construcción
Descripción de secciones de la 1 a la 15, con anexos A1 que es complementario a la sección 12.
1.4 Relaciones con proyecto, programa y portafolio, gestion y otras consideraciones organizacionales para proyectos de construcción
La funcion y tamaño de proyecto se gestionara por medio de la clasificación del proyecto sea por inversión o impacto.
1.5 El papel del gerente de proyecto en la construcción y áreas especiales de especialización
Los conocimientos, habilidades, herramientas y tecnicas no son suficientes para afrontar la gestión eficaz de un proyecto.
1.5.1 El papel del gerente de proyecto en la construcción
El papel de este actor es que debe ser espectador y espectante, ademas de tener ciertas habilidades que le favoreceran en el escenario profesional.
1.5.2 Áreas especiales de especialización
Hay muchas disciplina o influencias socioeconómicas que se correlacionan o trabajan en conjunto para asi llegar a un mismo producto final.
1.6 Partes interesadas públicas
Los proyectos de construccion en el ambito publico estan bajo el ojo politico y critica, ademas que los propietarios administran la financiación activamente en la planficación y ejecución.
1.7 Explicación para el uso y referencia del PMBOK
Guía de procesos, entradas, herramientas, tecnicas y salidas esta es la estructura general de la guía.
1.8 Otros estándares
La Internacional Organization for Standardization (ISO) desarrollo normas que van favor de lo ambiental, seguridad y salud.
1.1 Proyectos en construcción
Entorno profesional, tecnologia y terrirtorio que se integra en el área de la construcción.
1.2 Objeto y público de la ampliación de la construcción
La extensión de esta area tiene el objetivo de mejorar la eficiencia y eficacia del proyecto apartir de los agentes protagonistas del antes, presente y despues de la construcción.