Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG - Coggle Diagram
QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG
CHƯƠNG 2
Chất lượng
-
-
- Những sai lầm về chất lượng
-
- Cách tiếp cận hiện đại về
chất lượng theo QC
- Các nhà khoa học
tạo dựng nên quản trị
chất lượng
- Các yếu tố trong chuyển
hóa quy trình
- Các ý tưởng
hướng đến cái tiến
-
CHƯƠNG 8
QCC, 5S, Kaizen, Benchmarking,
5 Whys, JIT (Just In Time)
- Phạm vi hoạt động
- Đặc điểm
- Mục tiêu
- Ý nghĩa
- Nguyên tắc hoạt động
- Lợi ích
- Thực trạng
- Các bước tiến hành
- Định nghĩa
- Nguyên tắc
- Lợi ích
- Các bước tiến hành
- Khái niệm
- Các bước tiến hành
- 3 cấp độ
- Những yếu tố thành công
- Khái niệm và nguồn gốc
- Mục đích
- Cách thức sử dụng
- Quy trình thực hiện
- Ưu và nhược điểm
- Khái niệm
- Mục tiêu
- Các yếu tố chính
- Điều kiện áp dụng
- Vận dụng vào thực tế
- Ưu và nhược điểm
-
-
CHƯƠNG 9
Six sigma, Lean Manufacturing,
Kanban, FMEA
- Các cấp độ
- Lợi ích
- Các hoạt động chủ yếu
- Các công cụ chủ yếu
-
- Khái niệm
- Phân loại
- Nguyên tắc
- Ưu và nhược điểm
- Trình tự tiến hành
của 1 dự án FMEA
- Lợi ích
- 8 bước tiến hành
- Thành phần chủ yếu
tính FMEA
-
-
-
CHƯƠNG 11
Hệ thống bảo trì toàn diện (TPM),
Quản lý chất lượng đồng bộ (TQM),
Các giải thưởng chất lượng
- Giới thiệu chung
- Triết lý và mục tiêu
- TPM dùng PDCA làm công cụ
- Khái niệm
- Các bước thực hiện
- So sánh TQM với
các HTQL khác
- Bí quyết thành công
- Các giải thưởng chất lượng
- Sự hình thành
- 7 tiêu chí và thang điểm
xét thưởng
- Quy trình đánh giá
-