Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
The Director Service development "Health Entrepreneur”, วิสัยทัศ, : -…
The Director Service development "Health Entrepreneur”
Step 1 คำศัพย์ยาก
Operational leadership ความเป็นผู้นำในการปฎิบัติการ
situation analysis skills ทักษะวิเคราะห์สถานการณ์
costs and resources ต้นทุน และทรัพยากร :check:
health entrepreneurs ผู้ประกอบการด้านสุขภาพ :check:
manpower planning การวางแผนกำลังบุคคล
sustainability ความยั่งยืน :no_entry:
strategic planning การวางแผนเชิงกลยุทธ
self-improvement การพัฒนาตนเอง
independent role of the profession บทบาทอิสระของพยาบาล
business establishments สถานประกอบการ :check:
Vision วิสัยทัศน์ :check:
Worthwhile ความคุ้มค่า
lead the change ผู้นำด้านการเปลี่ยนแปลง
Designing health services การออกแบบการบริการช่วยเหลือ
operational planning การวางแผนปฏิบัติการ
resources Management= การจัดการทรัพยากร
financial and budgeting, การเงินและงบประมาณ :check:
Professional law กฏหมายวิชาชีพ
Planning การวางแผน
Step 2 ระบุประเด็นปัญหา
ผู้ประกอบการด้านสุขภาพสามารถออกแบบบริการสุขภาพได้อย่างไรต้องมีลักษณะอย่างไรบ้าง
ออกแบบได้อย่างไร
ออกแบบภายใต้ความต้องการของผู้รับบริการ
ออกแบบตามนโยบายสุขภาพถ้วนหน้า
ออกแบบตามกฏของรพ. และกฏหมายวิชาชีพ
ออกแบบให้สะดวกสบายและปลอดภัย
ลักษณะ
มีความรู้และประสบการณ์ด้านนั้นๆ
มีทักษะวิเคราะห์สถานการณ์
การวางแผนกลยุทธมีความสำคัญอย่างไร
เพื่อช่วยให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์
เพื่อแข่งกับสถานประกอบการอื่นได้
กำหนดเป้าหมาย
เพื่อให้องค์กรมีการพัฒนาและประสบผลสำเร็จ
กำหนดยุทธศาสตร์
การพัฒนาตนเองสู่ผู้ประกอบการวิชาชีพสุขภาพที่ดีควรเป็นอย่างไร
มีการศึกษา การวางแผน การลงทุน
มีการพัฒนาความรู้ใหม่ๆเสมอ
มีการศึกษากลุ่มเป้าหมาย
มีการปรับตัวเข้ากับสถานการณ์
การจัดการงบประมาณมีความสำคัญอย่างไร
เพื่อควบคุมงบประมาณให้เป็นไปตามแผนที่วางไว้ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่วางไว้
2 เพื่อจัดการและกระจายทรัพยากรให้เหมาะสมในแต่ละส่วน
เพื่อไม่ให้เกิดหนี้สิน เพื่อเป็นการรายรับรายจ่าย และเป็นการตรวจสอบงบประมาณ
เป็นเครื่องมือในการจัดสรรทรัพยากรที่มีจำกัด
การจัดการอัตรากำลังคนให้เหมาะสมควรจัดอย่างไร
จัดให้เหมาะสมกับประมาณงาน
จัดให้เข้ากับหน้าที่บริบทของงาน
3.จัดให้เข้ากับบทบาท คุณสมบัติของพยาบาล และความชำนาญของพยาบาล
4.จัดให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้ป่วย
5.จัดให้เข้ากับกำลังคนในแต่ละวัน
บทบาทอิสระพยาบาลในด้านสุขภาพ มีอะไรบ้างในสถานประกอบการณ์ด้านสุขภาพ
รักษาโรคเบื่องต้น และเวชปฏิบัติ เช่น การจัดท่า cpr
การให้คำแนะนำด้านสุขภาพ
การช่วยประสานงาน
การเผ้าระวังความเสี่ยงในผู้ป่วย และส่งต่อผู้ป่วย
การตรวจประเมินและบันทึกพัฒนาการของเด็ก
การพยาบาลการผดุงครรภ์
ทักษะการเป็นผู้นำในการปฏิบัติการและการเปลี่ยนแปลงควรเป็นอย่างไร
ต้องเข้าใจกับคความเปลี่ยนแปลงที่สามารถเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา และมีทักษะในการปรับตัวที่ดี
มีการแก้ไข้ปัญหาเฉพาะหน้าที่ดี
มีความกล้าคิดกล้าทำในขอบเขตวิชาชีพพยาบาล
มีการเรียนรู้วิธีการแก้ปัญกหาต่างๆ
มีการวางแผนรับมือความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา
ลักษณะของแผนปฏิบัติการที่ดีเป็นอย่างไร ประโยชน์ของการมีแผนปฏิบัติการที่ดีมีอะไรบ้าง
ลักษณะแผนที่ดี
สามารถนำไปใช้ปฏิบัติได้
เป็นระบบสามารถเข้าใจได้ง่าย
สามารถหยืดหยุดปรับเปลี่ยนได้ตามสถานการณ์
มีวัตถุประสงค์ชัดเจน ปฏิบัติได้จริง
ผู้ร่วมงานมีส่วนในการวางแผน
ประโยชน์ของแผนที่ดี
ใช้งานได้จริง เข้าใจตรงกันไม่คาดเคลื่อน ลดการทำงานที่ซ้ำซ้อน
เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรณ์
สามารถทำให้งานถึงเป้าหมาย
สามารถยืดหยุดได้ตามสถานการณ์
เป็นที่ยอมรับในองกรณ์
ลดความเสี่ยงในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน
Step 4 วิเคราะห์ปัญหา
2.การจัดสรรทรัพยากร
อัตรากำลังคน
งบประมาณ
นวัตกรรมใหม่ในการบริการสุขภาพ
บทบาทอิสระของพยาบาล
ทักษะการเป็นผู้นำ
ทักษะ
การวางแผนงาน
แผนกลยุทย์
แผนปฏิบัติการณ์
ทักษะผู้ประกอบการ
Step 5 สร้างประเด็นการเรียนรู้
การจัดสรรทรัพยากรมีความสำคัญอย่างไร และควรจัดสรรอย่างไรบ้าง
การจัดกำลังคน
การจัดสรรงบประมาณ
จัดสรรวัสดุอุปกรณ์
การจัดแผนงานมีความสำคัญต่อผู้ประกอบการ คนในองค์กรและองค์กรอย่างไร
แผนกลยุทธมีลักษณะอย่างไร มีความสำคัญต่อผู้ประกอบการ คนในองค์กร และองค์กรอย่างไร
แผนปฏิบัติการมีลักษณะอย่างไร มีความสำคัญต่อผู้ประกอบการ คนในองค์กร และองค์กรอย่างไร
ทักษะการวิเคราะห์สถานการณ์ การรับมือความเสี่ยง ควรมีลักษณะอย่างไร
ลักษณะของผู้ประกอบการที่ดีมีลักษณะอย่างไร มีผลอย่างไรต่อองค์กร
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ดีเป็นอย่างไร แล้วหากเกิดการเปลี่ยนแปลงจะส่งผลต่อองค์กรอย่างไร
วิสัยทัศ
: